来源：中原油田
初冬的大巴山依然葱茏叠翠，翠岭间坐落着普光气田301集气站。
11月16日早晨，采气工王红宾身背呼吸器，胸佩报警仪，走进集气站，手把手教3名转岗员工清洗节流阀。
集气站有5口井，从井中涌出的天然气压力高达39兆帕，相当于指甲大的地方承受390公斤重力！1000多平方米的小站里，500多米纵横排布的节流管线，连接着5050个密封点。这些部位有一处不严实，急吼吼的高含硫天然气就呼啸而出！
2009年，普光气田在川东北宣汉县建成投产。11年来，这座我国最大的整装海相高酸气田安安稳稳地向长江经济带奉献了624亿立方米天然气。这沉甸甸的佳绩，离不开王红宾等成百上千的气田“守护神”。
王红宾精细操作，精致创新，精心传艺。他率领“金手指”蓝领创新团队，在高酸气田开发的“无人区”踩出一溜脚窝，用无限忠诚守望着气田的康宁恒好!
11月24日，51岁的王红宾迎来职业生涯的高光时刻——党中央、国务院在京隆重表彰全国劳动模范和先进工作者，王红宾被授予“全国劳动模范”称号。
只手打破“洋垄断”
王红宾原是中原油田天然气产销厂采气工高级技师。2012年初，他调入普光分公司采气厂，投身大会战。
气田涉酸设备80%来自美、英等十几个国家。这些“洋玩艺”出了毛病，一度只能依赖厂家维修。
安全阀是采气设备的关键部件，每只售价20多万元。这些美国货发生故障后必须送到厂家设在成都的维修点，通常等待几个月，每只修理费达六七万元。
5年前初春的一天，王红宾看着一堆被栅栏围起的旧安全阀，心如针扎。他坚信自己一定能拾掇好这些“洋玩意儿”，为中国人争气！
国内没有拆卸这种安全阀的工具，王红宾费了好大劲儿，才用管钳和加力杆卸开阀座。
清洗后，王红宾找到症结——阀座和阀瓣间因有砂子侵入，产生轻微压痕，导致密封不严，阀中阻隔酸气的波纹管也裂得不成样子。王红宾找来细砂纸打磨阀座，在研磨盘上涂上研磨膏，沿着“8”字轨迹反复研磨。
大巴山皎洁的月亮，静静地陪伴着他……
压痕磨平了，王红宾又对研磨面进行抛光，对阀座、阀瓣试压、验漏。5个小时后，密封问题解决了，半拃多长变形的波纹管仍被内置式螺母死死地反扣在阀底。
王红宾顾不上喘口气，又鼓捣起拆卸波纹管的工具。晚上，他连画7张图，每张都像蜘蛛网。第二天，拆卸工具加工出来。王红宾只用3分钟，就更换完波纹管。
他禁不住伸出大拇指，狠狠地为自己点了个赞！
王红宾一鼓作气，修好17只安全阀，为气田节支100多万元。
探测管线内腐蚀用的金属挂片原是进口产品。两片挂片并列固定在一起，受到强劲的气流冲击后，容易偏向一边，造成腐蚀不均匀，影响探测精度。一些挂片脱落后，堵在阀门里，致使管线堵塞和阀门损坏。
2016年初秋，王红宾驾车时从车轮自动复位中突获灵感。他设计的旋转式腐蚀挂片，受力均匀，不易脱落，又一次打破洋垄断！
“碰到难题，王红宾就像斗牛士遇见暴烈的非洲公牛，恨不得跃身挺剑，一招制敌。”普光分公司党群部主任吴红旗赞道。
8年来，王红宾钻坚研微，连续攻克“计量分离器不关井解堵”等310个制约气田平稳生产的技术难题，取得15项实用新型专利，为气田创效6000万元。
率队跋涉在“无人区”
王红宾不当独行侠。
普光气田全面投产后，王红宾引导员工跟生产中的难点、断点、堵点、漏点、痛点“死磕”，在采气技术“无人区”勇毅前行。
2012年4月底的一天，402集气站喇叭骤鸣。王红宾披挂整齐，冲了进去。他按照多次演练的操作流程逐一检查，终于找到漏点。紧急处置后，他浑身被泄漏的硫化氢熏得臭烘烘的。
王红宾想，“气田那么多转岗员工和刚入职的大学生，很少有机会练习操作。危急关头，只能是‘晒干的蛤蟆——干瞪眼’。我一个人技能再精也白搭，大家都掌握安全操作技能才行。作为油田唯一的采气首席技师，我有责任帮助大家提升操作水平。”
2012年底，在厂领导大力支持下，王红宾学习创新工作室挂牌成立。
2013年底，王红宾利用淘汰的采气树等设备和一片废弃场地，建起创新基地，全力打造员工技能提升“特训营”。
在王红宾眼里，任何操作都有创新空间，就连一把扳手也能“拧出花儿来”。
集输阀室设备上有许多进口螺丝，由于操作者力气、劳累程度、操作站位等不同，致使不少螺丝在紧固中被拧毁，或留下暗伤。2014年夏，王红宾利用一个月时间，和几名技师一起，把33座阀室中188条螺栓的最佳力矩测了一遍，标在挂牌上。王红宾还教员工正确使用力矩扳手，确保螺丝拧匀、上平。
王红宾要求徒弟，不能等设备坏了才去修，平常更要加强养护——对于经常发生冻堵的阀门，他要求冬季必须一周开动一次，其他三季可延长开动周期，以免阀门长久不动被“冻死”……
一人进百步，不如百人进一步。
8年间，技校毕业生王红宾高徒满堂。74名徒弟中，1人在中国石化气井分析竞赛中获金奖，30人晋升为技师、高级技师，3人获集团公司技术能手称号，两人被评为油田工匠,许多徒弟成长为复合型技术人才。今年10月，在第二届全国油气开发专业采气工竞赛中，王红宾的3名爱徒勇夺两金一银！
为给采气工补上设备自动化、智能化操作短板，王红宾历时4年，编写出《高含硫气田采气工边学边练手册》等15本培训教材。其中，《高含硫气田采气工培训》填补了国内空白。王红宾还应邀到元坝气田、中国石油大学等处传授采气技能，累计4800学时。
“王师傅讲的尽是干货，尤其是现场处理故障的经验，是书本上根本学不到的。”元坝气田采气工蓝艳说。
在王红宾引领下，员工们摽着劲儿创新。大伙儿从关注“对不对”到聚焦“优不优”——“长义解堵法”等47个以员工姓名命名的绝活在生产中广泛应用，累计创效近亿元。
创新永无交卷时
创新，最忌一有成绩就沾沾自喜，想歇歇脚。
2014年，王红宾当选“中国石化技能大师”后，给自己敲警钟——“永作沉到水底的秤砣，不当浮在水面的葫芦”。
王红宾在创新基地有办公室，可他得空就往一线跑。他要到一线跟员工唠嗑，到一线捕捉创新课题，到一线跟老伙计淬炼匠艺，让设备效率再提高一些、再稳定一些、再安全一些！
对于徒弟操作中的严重错误，王红宾先“拔大葱”——他言语峻急，鞭策他们摈弃懒散的操作理念，再“割韭菜”——手把手纠正瑕疵，让技能化为徒弟的“肌肉记忆”。
“有难题，问红宾。”202号集气站站长何茂华说，“王师傅恨不得把自个儿的本事一股脑端给你。”
徒弟接二连三收获成果，证书上却找不到王红宾的名字。
这两年，青工刘玉莉不仅晋升为采气高级工，还拥有实用新型专利。小刘忘不了，为帮她完善创新成果，王红宾周末“连轴转”。修改部分超过1/3，王红宾却谢绝挂名。
一位教育家说得好，“集体愈大，个人也就愈美，愈高尚”。
王红宾学习创新工作室有26名跨专业成员，他们中既有“小年青”，也有老师傅，不少高级技师很乐意当王红宾的徒弟。
前年，王红宾评上“央企劳模”时戒告自己，“当劳模必须有劳模的样子”。
去年夏天，采气工技能培训“开锣”不久，王红宾的父亲突然住院，做前列腺手术。
“大伙儿好不容易脱产参加培训，我承担了1/3的授课任务。我要是撂了挑子，这轮培训就泡汤了！”王红宾抱歉地给妻子、姐姐、哥哥、弟弟打电话，麻烦他们陪护老人。
“父亲是个老石油，他经常交代我要老老实实采气，当个有出息的工人。”王红宾眼眶潮红，“这些年，父亲一直是我的精神气泵！”
王红宾每年有90天假期，可他8年里休假还不足80天。他外出开会、讲课，耽误了上班，就用假期顶上。妻子卢芝香在电话里逗他：“俺家‘爱迪生’把自个儿‘种’在普光气田了。”