4月14日，濮阳供电公司班组建设推出“三创新”管理办法，即安全创新、管理创新、培训创新，以推动班组管理工作再上新台阶。
安全创新。濮阳公司改掉以往单一的安全活动会模式，以全新的茶话会形式开展安全活动，班组成员由被动参与变成主动参加，大家共同主动地讨论安全生产中遇到的实际问题。班组根据人员责任的不同分工，制作了“安全警示标语卡片”，分发给每个班组成员，每天出工前，对卡片上的安全警示语句大声朗读一遍，让全体成员每天都“装着安全出行，带着安全回家”。
管理创新。濮阳公司根据岗位的不同，制定了相应的“岗位责任制”和“奖惩办法”，开创了“今天我当值”岗位轮换式安全生产管理模式，让每一名班组成员轮换当一天班长、值班长、安全员、技术员，使其切身感受不同岗位的责任和岗位技能，达到相互协学习、共同提高的目的。
培训创新。濮阳公司推出“互动式培训”方法，每次培训课上，大家对培训内容进行“你问我答”和“我提问题，你出主意”等，充分调动每个人的积极性。班组成员还每期轮流作培训讲师，提高了班组成员的自我学习能力。（栾绍忠 张津星）
