进入11月份，处于年终各项指标的全面收口阶段，11月17日，新野县供电公司进一步加强体系学习，认真分析单位承担的指标，把指标分析落实到各部门。并对各部门要求，一是要对指标完成情况用表格或者图片做出详细通报；二是对于取得进步或达到目标值的指标总结成功的经验，对于靠后的指标，做出认真的分析，并把原因具体到事件和人；三是根据分析的原因做出切实可行的整改提升措施，并对于兄弟单位做好的指标方面虚心请教经验，努力提升公司指标水平。
通过对指标的分析，各部门对于同业对标体系有了很好的理解，一是对自己的工作完成的质量有了具体的了解；二是通过靠后指标原因的分析和优秀经验的吸取，对公司指标的提升有很大帮助，有利于提高公司专业指标管理水平。（陈晨）