12月初杜克，IMD等数十家全球顶尖商学院院长聚集上海，共同对商业教育的模式反思。在环境不断恶化的状况下，这些名动四野的商学院院长们，人人面露难色，脑门上汗珠颗颗。
大家都认同，金融危机后，全世界的变化要求商学院重新思考并调整战略：
如果在五年前，我们说商学院将会变成一种定制的产品，必定会遭遇学院派的攻击。而现在，这一设想已经成为了商学院必然的变革路线。
“在金融危机之后，全世界遭遇了四个因素的变革：技术，全球化，资金和运营模式。商学院也相应地调整了战略，商学院发展加速度在提升，同时，竞争的格局有着翻天覆地的改变。”美国杜克大学富卡商学院院长Blair SHEPPARD教授说，“我们曾经把通用电气的管理视为瑰宝。而现在，通用电气的模式已经不完全适合。”
Blair SHEPPARD教授认为，在这个飞速发展的经济环境下，商学院所需要面临的是经济模式和商业模式达到极限的问题。当人们之间的信任度越来越低，环境变化速度更快，资源枯竭的日子一天天逼近，越来越多的人开始怀疑，现有的商学院教育是否能够解决问题，是否具有现实的价值和意义。
“金融危机后，很多人认为商学院是问题的来源和始作俑者。”Blair SHEPPARD教授说，“当我在华盛顿，迪拜，莫斯科做研究拜访时，令我震惊的是，人们并没有花时间去改善问题，还是在找那个可以推卸责任的对象。”
商学院应该与法学院等多种学科交融，并且针对不同行业的学生定制课程。
“我们需要采取激烈的措施，用紧迫的态度来面对变革。”Blair SHEPPARD教授说，“目前商学院的局限性在于地域，学科，部门。商学院需要重塑结构，打通与法学院，医学院的合作，多层面的整合与合作将会成为变革方向。”
专注于EDP的瑞士IMD学院，更多地将变革放在了行业细分。
“经济危机让不少公司预算下降，这给我们带来了压力。另外火山灰和禽流感都让我们感觉到，经济是脆弱的，而另一方面，管理教育市场的竞争力越来越大，越来越激烈。”瑞士IMD商学院校长Dominique TURPIN教授说。
与IMD竞争，并不仅仅是商学院，麦肯锡等咨询公司，以及一些大型公司的内训系统，都成为了这一行业的竞争者。“金融危机在某种层面上让我们更好地关注到那些与我们合作的顶级客户，同时也促使我们去审视到目前为止取得的成功到底有什么因素。”
