《中外管理》：那在这么短的时间里，你们成功的要素是什么？
戴启思：主要四点：一是有负责任的领导人，我们负责把我们的学生培养成为有原则和有道德的领导人；二是聚焦亚洲，立足香港，关注中国等亚洲行业精英；三是全球化视野，重视文化的多样化。我们有杰出的多元化的教授团队，多元文化背景的学生，而香港恰恰是东西方文化交流的桥梁，这为我们提供了很好的环境基础；四是有着国际一流水准的课程，比如：我们和美国西北大学凯洛格合办的EMBA课程，已经连续2年位居世界各大商学院的第一位。
当然，亚洲经济的快速增长无疑会推动亚洲薪酬的快速增长，这的确为我们加分，但更重要的是他们对我们的满意度。所以，即使在亚洲金融危机时，我们的排名并没有明显下降。
《中外管理》：如果说教授、学生和课程这三方面是商学院最重要的资源，那商学院怎样拥有一流的资源管理能力？
戴启思：我非常认同你的说法，一流的商学院的确需要一流的管理团队。我们的管理团队已经合作了很多年，而且是来自不同的国家，包括有来自亚洲背景以及西方院校的学者，他们都是充满热忱的人士，有着共同的事业愿景。他们虽然分管着不同的院系，但都是非常有才华的杰出人士。我认为这些都是把商学院办成国际一流的商学院所必需的。
