2014年，南召县电业局对6家工程承包单位进行全面评估，建立专门档案，这是该局深化工程风险管控，推行标准化管理的一项举措。

　　针对承发包工程存在重进度、轻质量、轻安全的不足，南召县电业局条分缕析，把好施工安全“入口关”、“监管关”、“评估关”，实现作业全过程可控、在控、能控。该局将工程管理细化为从立项审查颁证到验收评估建档的17个节点，画出流程图，实现对关键节点的精准点穴；把好“入口关”，加强资质审核，编制四措一案，对三种人进行培训考试，实现不合格企业人员亮灯退出机制；看住“监管关”，预交安全施工保证金，进行技术交底，通过公司、部门、班组三级管控动态监控施工现场四措落实和工程质量，纠正违章，整改问题，严明奖罚；守住“评估关”，擦亮资质协议审查审批、过程质量跟踪、现场风险管控、措施责任落实“四面镜子”，对承发包单位进行全面评估，分级建立档案，作为此后工程发包的参考依据。(李本龙)