“遇到扣分项目绝不手软，要不护短、不遮丑，敢于挑刺、查找不足。” 9月3日，在南阳供电公司举行的变电专业精益化评价工作座谈会上，检修试验工区领导掷地有声。这是该公司积极开展精益化评价工作的一个剪影。

　　据悉，精益化评价工作作为提升规范精益管理能力的一个重要手段，该公司高度重视，于8月中旬全面开展“变电专业精益化评价工作”，为设备健康运行“把脉问诊”，做到“对症下药”。结合工作实际，科学制定《检修试验工区变电专业精益化评价工作方案》，成立了以检修试验工区主任为组长的领导小组，全面组织领导、策划、协调评价工作，下设评价、整改两个工作组，分别负责对所辖变电站进行评价，总结、分析存在的问题，制定整改措施并进行督察落实。制定工作流程，量化、细化评价设备范围及工作任务，建立健全涵盖14类设备、312条评价内容的指标体系。划分工作职责，明确规定各班班长为评价工作第一责任人，责任到人。同时，以精益化评价为平台，在班组、一线中深入开展“精益生产从我做起”、“精益是细化和优化的组合”、“任何环节均存在改进的可能”等活动。通过内挖潜力、外增动力，不断提升变电专业精益化管理水平，为进一步实现信息共享、提高设备健康水平夯实基础，有效实现风险可控、在控、能控，确保设备运行安全、可靠。(闫云)