3月3日，小编获悉，去年以来，淅川县电业局根据“三集五大”要求对组织机构进行了部分适应性调整，多措并举持续提升经营管理能力和精益化水平。

　　该局一是加强目标管理，探索绩效管理，每月进行一次工作总结，每季度进行一次考核，做好工作的过程监控；二是进一步规范劳动用工、五险一金和薪酬福利管理，建立人力资源电子档案；三是根据“三集五大”要求，做好劳动定员分解工作，并完成了对集体企业劳动定员标准进行调研；四是以实行预算管理为重点，进一步推进营财对接，基本实现财务预算的每日依收控支预控体系；五是推广应用ERP系统，将财务管理贯穿到工程管理和安全生产管理中，规范生产经营行为，引导各项工作之间的协同配合，确保工作目标的达成；六是规范物资采购招标程序，利用ERP系统平台，对物资管理进行规范，物资仓库建设工作通过了省公司标准化仓库验收。(袁玮)