本报讯 (特约记者詹馨 通讯员刘金凡)一心一意谋发展，聚精会神抓落实。宛城区用好绩效评价“指挥棒”，突出关键性、带动性、指挥性，坚持务实管用、指导有力的原则，有效引导各级各部门争先创优、竞相发展。

　　机制重引领。为避免多头考评，真实反映工作业绩，宛城区出台《科学高效发展绩效评价现场核实方案》，并成立绩效评价工作专门领导小组，形成月分析、季总结、年终总评的工作推进机制。区四大班子领导带队到一线现场，发现问题、分析问题、解决问题。

　　考评求实效。为杜绝工作中“平时不烧香，临时抱佛脚”的惰性心理，宛城区绩效办对各乡镇从经济发展、“双基双治双安”、生态文明建设、特色化发展、差异化及重大专项等五个方面进行考评，对区直单位从本职工作完成情况、完成重大和作出重大贡献、服务基层和安全生产等方面进行考评，形成重结果更重过程的考评机制。

　　倒逼转作风。宛城区通过定期通报、排队亮相，倒逼转压，促使广大党员干部思发展、谋发展，钉钉子、抓落实，形成全区上下忠诚担当、团结干事的良好风气。