元月12日，南阳大印集团有限公司办公室发出了一份征求意见书，向70多名员工征询2015年度公司工作、员工生活方面的意见建议。截止15日上午，收回意见书66份，涉及年度工作、作风建设、文化建设、员工生活等方面的意见43条，为集团公司年度工作报告提供了详实资料，报告内容将更切合公司实际和员工心声。这也是近年来，集团公司充分发挥员工主人翁作用、提升员工幸福指数的举措之一。

　　大印集团的前身是大印医疗器械公司，经过10多年的发展，已成为集医疗器械经销、消毒制品生产和互联网金融服务为一体民营企业。公司抢抓机遇，进行了股份制改革，建立了多项制度，完善法人治理结构，狠抓基础管理，拓展业务渠道，实力和影响力逐步得到提升。新一届经营领导班子组建后，坚持以人为本，充分发挥员工工作积极性，围绕提升员工幸福指数，建立健全了一套实施和测评机制，通过提升幸福指数来推进公司各项工作迈上新台阶。一是提高员工薪酬福利。为每位员工提高了工资底薪，实施了员工绩效考评制度，按完成目标任务和定性工作，测评定级，增加了绩效工资。为每位员工购买了养老保险、医疗保险，兑现了老有所养、病有所医的承诺。二是改善工作环境。结合每个员工的岗位，配备必要的办公用品、工具，报销交通、通讯费用。划分卫生责任区，定时清理卫生，清洁环境。改造装修职工公寓，安装空调、电热水器，让员工有回家的感觉。三是关心员工身心健康。建立员工心理档案，采取多种方式沟通释压。举办体育比赛活动，活跃员工文化体育生活。组织优秀员工外出旅游，乐享山水风光。四是关注员工职业发展。员工入职公司后，从大家的工作特长入手，拟定职业发展规划，采取多种方式培训员工，让大家了解前沿知识，增强专业技能，胜任多项工作。实施“星级员工考评管理制度”，让大家展示工作业绩，修正职业规划，从而打开晋升通道，为跃上更大平台，积累经验和打牢基础。五是重视员工人际关系的建立。平时召开晨会、例会，在一起沟通交流，增进友谊。组织参加全员拓展训练，增强团队意识和凝聚力、执行力。每月为员工过集体生日，加强感情交流，维护纯真友谊。六是重视民主管理。实行企务公开，引导员工参与管理。遇到具体事务，通过各公司会议和微信，交谈商议，尊重每个人的意见。遇到重大决策，及时发放征求意见书，召开“诸葛亮会”，反复讨论，形成共识，将员工意见纳入公司发展计划中，畅通了渠道，体现了尊重，鼓舞了劲头，形成了合力，推进了公司持续稳健发展。