招标现场1

招标现场2

招标现场3

招标现场4

　　元月25日，南阳大印集团在会议室举行了“大印集团2015年年会策划执行”和“大印财富通公司、医疗器械公司办公用房装修”项目的公开招标活动，来自市区3家文化传媒公司和3家装修公司分别进行了投标。经过现场开标、评标，有两家公司分别中标，承接了上述两项业务。在此之前的2014年12月下旬，集团公司以同样的方式，将公司招牌和LED屏工程交由中标单位施工。这是近阶段以来，集团公司建立工程项目招标机制、规范管理的又一新举措。

　　集团公司实行股份制改革以来，以完善法人治理结构为中心，实施职业经理人制度，逐步向管理规范化迈进，走上稳健发展的道路。为使建设工程和施工项目进一步有序运作，集团公司董事会和经营领导班子决定建立健全项目招投标机制，以体现“公开、公平、公正”竞争氛围，确保工程质量，更好地维护股东利益。公司组建了工程建设领导小组，邀请与工程专业相关的专家，组成评标委员会，对投标单位的资质、业绩和技术投标方案、投标报价、投标单位承诺等，进行评价。通过无记名投票的办法，确定中标单位，并及时发布中标通知书。同时，由集团公司法律工作团队拟定施工合同，从而在多方面保护了公司的利益。招标机制的建立健全和持续运行，成为集团公司科学化管理的良好注脚。(崔国安 亢莉)