总经理办公会议任务清单

　　6月2日，南阳大印集团推出了一种新的工作督查办法，即《总经理办公会议任务清单》。它以“清单”的形式，要求各公司经理、集团副总经理、办公室主任等各自对照上月或上周任务，简叙任务完成情况，点明上月或上周任务遗留，并详列本月或本周的具体任务，最后是“总经理追加本月或本周工作任务”。承办人还要签名，书写日期。每周每月这种清单式、台账式相结合的督查办法，既能让承办人员如期完成任务，又给予一定的压力，还保持了工作的连续性，促使集团公司各项事业“多拉快跑”，进一步提升了科学化管理水平，被大家亲切地称为“清单式工作法。”

　　大印集团新的经营领导班子组建后，提出了“三年目标设想”，强调要走“经营多元化、管理科学化、格局集团化”之路，奋力建设“创新大印、活力大印、爱心大印、品牌大印”。为探索科学化的管理方法，集团公司实行股份制改革，聘请了职业经理人，完善了法人治理结构，制定了多项激励机制，调动全员工作积极性，推动企业稳健发展。“清单式工作法”的推广，堵塞了部分漏洞，将使管理工作进一步规范化、精细化。大家对工作内容一目了然，对业务目标清清楚楚，做到每周一小结，每月一总结，始终保持满负荷运转。同时，也促使集团高管认真审视发展速度，精准决策各项业务，强化目标管理意识，做到让董事会满意，让员工开心工作，推动企业快速发展。(崔国安 亢莉)