财会人员理好账务

财务总监吴守阳撰写监管报告

器械公司执行“财审会”制度

　　如何管理好财务支出，做到让股东放心、让员工安心？南阳大印集团给出了明确答案：坚持制度规范，废除财务审签“一支笔”，实施财务管理“会签制”，阳光运行，堵塞漏洞，从而有效地提升了财务审批的民主化、公开化程度，取得了股东满意、员工明白的良好效果。

　　大印集团是一家集医疗器械经销、消毒制品生产和互联网金融信息服务为一体的民营企业。新的经营领导班子组建后，经过调研实践，果断决定，走经营多元化、管理科学化、格局集团化的发展之路。面对不同的股东、没有可比性的业务，集团班子确立了以制度管人管事的指导思想，以财务审批管理为切入点，不走财务审批“一支笔”老路，实施财务管理“会签制”运行模式。首先是建章立制。制定了“财务民主管理制度”、“财审会工作制度”、“股东大会财务报告制度”等机制，规范了财务管理各项程序。其次是规范运行。集团和各公司分别成立了财审小组，要求各司其职，把关审签。各公司认真审核3000元以下的各项开支，做好审核会签记录，对3000元以上的开支，则共同签字，报集团公司审核。集团公司定期组织财审组成员集中审核各项开支，做到支出事项清楚、开支额度合理、逐人签字担责，确保了审签管理的严肃性。最后是逐月公开。集团公司财务总监认真审查开支手续，据实出具每月的“财审监管报告”，通过总经理办公扩大会、股东大会等予以公开，接受股东和员工监督。

　　“会签制”实施一年多来，有效地遏制了人情票据、关系票据和乱开支现象，节省了资金，加大了再生产的投入，提高了员工的福利待遇，调动了全员的工作积极性。(崔国安 亢莉)