


“活动带动,共同提升”,随着“2016年大印集团新春团拜会”的圆满落幕,大印集团的活动管理正深入推进,效果显著。
作为多元化发展的集团公司,南阳大印集团的业务范围涵盖医疗器械经销、消毒制品生产、互联网金融服务等。为了推动集团公司的稳步健康发展,公司一直在探索人才培养、企业管理的有效方法,并不断付诸实践。先后建立“内培+外训”的企业培训机制、企业晨会沟通机制、全员参与的绩效考评机制和星级员工评定管理机制,推动管理持续改进,不断完善。为使集团公司更好更快地服务发展,集团公司又摸索出了一套活动管理方法,并通过年初的三场活动实践推广,效果显著。


所谓活动管理,就是通过活动的平台,让公司员工亲自参与,亲自体验,在实践中培养锻炼,提升能力。为此,集团公司摸索总结出了一套简单有效的管理流程,那就是“前期有策划,实施有分工,过程有监管,落实有效果”。2016年,集团公司将往年的一场“大印集团年会”,分解为三场年会活动,分别由大印医疗器械公司、大印财富通电子商务公司和集团公司承办,这是对各个公司组织管理的一场考验和锻炼。接到任务后,各个公司立即着手准备,召开工作会议,想点子、出主意、拿方案,群策群力。大印医疗器械公司制定了以“同心同德,共创未来”的客户答谢会方案,活动现场既有对优秀经销商的表彰,又有河南曙光健士集团专家开展的新产品知识培训,让客户不仅收到了物质奖励,更收获新产品知识。大印财富通公司组织了一场西式晚礼派对,时尚、高贵、典雅,不仅有精彩的节目演出,而且发布大印财富通APP软件,现场发标,让客户现场体验。集团公司厚积薄发,策划了一场“大印福气年”主题晚会。活动主持人来自各个公司,活动的节目也由员工自编自导自演。个人独唱、歌曲串烧、“印象大印”三句半,精彩的节目,真挚的情感,把活动推向高潮。在各个活动的组织实施过程中,集团公司全程参与指导监督,与各个公司密切联系,通力协作,确保了活动的顺利举行。
实践出真知。通过这些活动的推进,不仅锻炼了集团各公司的组织管理协调能力,也为员工的自我展示搭建了舞台,更为建设“创新大印、活力大印、爱心大印、品牌大印”积蓄了力量,提升了服务水平,集聚了发展动力。(吴琳琳)