贷后跟踪

审核资料

　　3月13日，一个普通的周末，南阳市大印财富通电子商务有限公司风控部经理徐荣明，带领风控组长廖青、专员田甜，深入内乡县某家具销售公司，按照公司“贷后管理若干规定”要求，进行第二次实地跟踪检查。他们查看了家具销售记录，对照半个月前的存量，判定其经营状态。查看该公司经理办公会记录，寻找经销走势。查看该公司银行流水，判断其业绩。他们又同销售员工攀谈，从侧面了解公司的发展规划。3个人聚拢一起，交换审核意见，签名存档。随后，他们又奔赴淅川县，对某门业公司进行第三次贷后跟踪审查，以确保投标资金的良性运转，保护投资人的合法权益。像这种贷后审查工作，几乎每天都有，就如同风控专员田甜所言，“我们不辞辛劳，认真做好贷后审查和管理工作，把牢借贷信息服务的第三道防线，把风险控制制度落到实处，以尽企业职责。”

　　充分披露各项信息是互联网金融的服务基础，风险控制则是借贷信息平台的生命线。基于这一理念，大印财富通公司的决策者头脑清醒，以完善工作机制为抓手，依法依规，将平台建设得更加稳健。新年伊始，公司组织员工认真学习银监会、公安部发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》等法规，完善了借贷信息披露和风险控制等相关制度，完善了细节操作流程，建立了一套严格科学的审核标准，构建起了三道风控防线。一是严格按照信息中介操作流程，贷前对借款人申请资料的真实性和完整性进行核实，对抵押的物品进行评估和估价，确保信息准确。贷审会前，根据风控小组的实地勘察和风控部各类信息的收集评定，出具体意见，拟提交贷审会审批，确保第一道风控防线安全。按照“立规矩、定制度、建机制”的思路，公司增设合规性和重要风险点的检查，逐一对借贷质量和真实性予以核查，通过之后，再正式提交贷审会研究，筑牢第二道防线。风控部按照“谁考察谁负责，一包到底”的责任制，强化贷后跟踪管理意识，于贷后15天、30天、60天之内，分别对贷款企业进行检查，掌握该资金流向，做到“钱动人知”，构建第三道防线。

　　为将三道防线筑牢，公司还将各项风控指标量化，并与每月的绩效考评挂钩，做到具体责任和业绩考核的有机结合，每月的考评就是对风险把控的检查，考评结果就是风险把控的结果。今年元月以来，公司已累计发布借款标的21笔，资金均处于良性运转状态。(崔国安)