审议建言献策内容

制定制度

　　4月6日，南阳大印集团有限公司副总经理刘延超，组织办公室人员，认真审议的《大印集团员工招聘管理办法》。大家仔细阅读，对照公司实际进行了细致讨论，一致认为，这是一份满足公司持续、稳健发展需要，规范人员招聘流程和健全人才选用的好机制，是对公司员工首创精神的肯定。这份管理办法在集团公司总经理办公会会议上通过后，将直接用于工作，发挥其应有作用。这也是集团公司领导带头履行职责，承办员工建议事项的一个典型实例，更是用首创精神推动公司建设升级的一个重要步骤。

　　“我们的员工思想活跃，朝气蓬勃，具有创意创新的潜质。我们要采取措施，激励全员首创精神，推动公司各项建设稳步升级。”去年春，集团公司董事长刘现印面对公司实际，向管理层提出了上述要求。很快，一场“我为公司发展建言献策”活动，在公司上下蓬勃开展。为确保活动扎实有效，集团公司出台文件，制定建言献策范围，鼓励全员在技术、经营、管理、服务上大胆创新，让各项工作规范开展，让公司业绩步步攀升。公司还将建议活动与星级员工管理结合起来，对提出建议并被采用的员工，列入“创新标兵”评选范围，给予2000元奖励。浓厚的氛围激发了全员热情，大家开动脑筋，对工作的方方面面，提出了众多改进建议，显示了主人翁姿态。不少被采用的建议，一经运用，便产生了影响，为公司的规范发展、稳健发展注入了活力，也激增了不少员工的成就感。

　　2016年集团公司工作会后，建言献策活动持续升温，建议的质量也越来越高。集团公司顺势而为，将2016年作为集团公司建设“升级年”，鼓励全员继续提建议，找措施，彰显自身价值。公司还完善了建议采纳细则，与公司年度先进个人评选、优秀团队评选和创新标兵评选挂钩，给予物质和精神奖励。集团公司还组建了建议采用工作小组，加大了建议落实和跟踪力度，促使被采用建议落到实处。每月的员工绩效考评会和总经理办公会，还能认真听取建言献策方面的汇报，并及时予以肯定，从而形成了一项“广纳良言、合规发展”的机制，不断推动公司各项事业上台阶。

　　据统计，今年元月——三月，集团公司先后收到各类建议24项，其中已采用13项，已落实9项，正在落实4项。公司上下继续保持着提建议、议“点子”、用建议、出成果的良好态势。

　　(崔国安 邓梦君)