社旗农信社召开2017年度年中工作会议

　　7月9日晚，社旗农信社召开2017年度年中工作会，全面总结上半年各项业务发展和整体经营情况，分析查找存在的问题，安排部署下半年重点工作。

　　会上，联社主任贺红海对上半年工作表示肯定，他指出，2017年上半年，全县农信社围绕“4+4”工作总要求，大力实施“超常规发展、弯道超车”赶超战略，各项工作有序推进，并持续向好。截至6月底，存贷款余额分别达到60亿元、41亿元，经营利润1.1亿元，农商行筹建申请得到省银监局受理。面对经营管理、业务发展、队伍建设等方面问题，贺主任强调：一是全力以赴抓好农商行组建，要做好监管指标的巩固与提升，提前做好筹建前的准备工作，明确时间节点，确保早日挂牌。二是全力以赴抓好信贷管理，严格按制度、按流程办理贷款，强化贷前、贷中、贷后管理，堵新增防反弹。三是全力以赴抓好主体业务，夯实存贷基础性工作，确保存款稳定增长，服务实体经济有力有序，盈利能力持续提升。四是全力以赴抓好风险防控，整合审计、监督、风控部门力量，加强重点领域、重要岗位、重要环节的管控，确保业务运行规范。五是全力以赴抓好党建引领，要党建工作与推进改革发展、企业文化建设、人力资源优化、民主管理等相结合，以党建促业务发展。六是全力以赴抓好队伍建设，打造一支能按照农商行经营机制规范运转的专业化管理团队。

　　就未来改革转型，理事长乔前锋指出：一是反思问题，坚定改革发展的信心与决心，要积极解决经营管理、作风建设、业务发展方面的问题，促进平稳健康发展。二是迎头赶上，加快建立现代农商银行经营管理机制，要建设现代化的公司治理机制、严格的内部控制机制、科学化的薪酬激励机制及前瞻性的经营创新机制。三是加快机制转型，打造一支“管产学研用”的尖刀部队，培养干部员工“稳、严、实、细”的作风，以综合素质的提升促转型的提速，打造百年长青的企业。四是突出业务主体，实施品牌、人才、精品银行“三大战略”，坚持“关注主业、回归本源”导向，增强服务地方经济发展的能力与效果，着力构建信贷工作良性发展机制；实施品牌、人才、精品银行“三大战略”，增强企业核心竞争力。

　　会上，先进网点负责人进行了经验交流，后进单位上台作了表态发言。会议以视频形式进行，全辖30个网点400余名干部员工收听收看了会议。（杜明　李玉超）