贺内乡农信社绩效考核全市第一名 全省第六名！

　　热烈祝贺内乡县农信联社在全省135家市县行社上半年绩效考核中位列第六名，在全市13家市县行社位列第一名！！！

　　这是继7月6日，内乡县农信联社喜获河南省银监局行政质询审批通过，同意筹建“内乡农村商业银行”之后，内乡县农信联社历史上的又一大喜事。

　　近年来，以汪玉平同志为班长的新一届联社班子坚持体制改革、坚持机制创新、坚持发展引领，用超前的战略眼光、超前的管理模式、超前的发展定位，带领全县四百余名干部员工锐意进取、砥砺奋进，不断创造内乡农信史上一个又一个崭新的篇章，一个又一个里程碑的胜利：

　　2014年，内乡县农信联社在全省排名115名；

　　2015年，内乡县农信联社在全省排名84名；

　　2016年，内乡县农信联社在全省排名52名；

　　2017年上半年，内乡县农信联社在全省排名第六名，且是南阳市唯一一家跻身全省前十名的农信社。

　　各项业务也实现了质的发展和飞跃：

　　总资产118.39亿元，较改革之初（2015年）增加58.01亿元，增幅为95.88%；总负债为109.8亿元，较改革之初增加52.72亿元，增幅为92.15%。

　　各项存款余额85.18亿元，较改革之初增长29.76亿元，增幅53.7%；各项贷款余额61.35亿元，较改革之初增长24.57亿元，增幅66.8%。

　　小伙伴们都惊呆了吧！

　　到底是何种神奇的力量把内乡县农信联社变得这么强大？

　　下面就让小编来带您一探究竟吧！

　　深化改革

　　坚持把深化改革、组建农商行作为“一号工程”，利用政府、市场和农信社三大资源，通过增扩股金、资产确权、清收不良等多种手段，消化历史包袱，优化监管指标。2017年7月6日，省银监局召开行政质询会议，同意内乡县农信联社筹建“河南内乡农村商业银行股份有限公司”。

　　战略引领

　　以汪玉平为班长的新班子利用他们丰富工作经历、见闻，结合内乡县农信联社工作实际，于改革之初就提出了“一、二、三、四”创新发展工程，即：强力推进体制改革，全面推进业务发展方式和经营管理模式转型，努力实现经营理念、经营机制和企业文化三大创新，扎实做好党建、审计、纪检、思想政治四项保障工作，着力将内乡农信社打造成管理卓越的现代银行、规范高效的流程银行、客户信赖的本土银行、特色鲜明的品牌银行、员工成长的幸福银行。

　　在此基础上，又深层挖掘发展潜力，提出“七个三”的总体发展规划：按照“农信社—农商行—标杆行—上市行”的三步走战略，围绕三年内启动IPO工作的总目标，牢牢确立“围绕大股东金融需求获得利润做强；围绕县域支柱产业和项目建设整合资源做大；围绕三农落实惠农政策做好”的三大市场定位，持续做好“流程银行建设，企业文化建设和党的建设”三大系统工程，突出“改革挂牌、提升质量和防控风险”三个重点，实现“监管评级三级以上；全省综合排名30名以内；股东分红30%”三个目标，努力达到“股东、社会和员工”三方满意。

　　流程管理

　　近年来，内乡县农信联社在不断创新目标管理、项目管理、评比评议、督查督办机制的同时，不断探索实施4+4+6的流程银行管理模式：“4”是指四个管理条线：存款营销条线、存量贷款管理条线、新增贷款营销条线和市场业务管理条线；“4”是指四个风控体系；“6”是指审计、监察、保卫、人事、科技、办公室等后勤保障部门。至目前，“前台营销灵活、中台约束到位、后台保障有力”的流程银行管理要求逐步得到体现。    

　　凝心聚力

　　一方面按照全市农信社提出“三个办成”，把农信社办成家庭，打造友爱互助的文化氛围，积极完善小食堂、小宿舍、小浴池、小阅览室、小活动室的“五小”建设，将“五小”建设形成内乡农信一张亮眼的名片，进一步完善职工身心关爱机制，着力增强职工归属感，调动职工工作积极性，提升职工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

　　另一方面关心爱护青年员工，按照省联社、市办“百千工程”要求，制定了《人才库建设实施方案》，储备了一批青年员工人才库，为青年员工的进步和联社整体的人才梯队进行总体的规划和设计。