在南阳市局发布2014年绩效管理工作实施方案和绩效管理办法后，西峡县国税局高度重视，认真落实，以做好绩效管理工作作为促进组织收入、税收征管工作的重要抓手和切实保障。

　　一是做好组织领导。第一时间成立了由县局一把手任组长的绩效管理工作领导小组，并召开全县税绩效管理工作会议部署相关工作，在全局抽调精干力量组成绩效管理办公室，负责统筹协调绩效管理各项工作的开展，汇总、审核需报送市国税局的有关资料。

　　二是联系实际，完善机制。根据市局部署的岗责指标体系，结合西峡国税工作实际，县局绩效办认真研究，科学分解，从工作业绩、管理成效、制度遵从度和社会评价等方面制定了具体的绩效考核指标及分值，逐步完善、充实岗责体系，制定出《西峡县国家税务局绩效管理办法》、《西峡县国家税务局2014年绩效管理工作实施方案》，并建立领导小组例联席会议制度、绩效考评指标采集运用制度等相关配套制度。

　　三是细化措施，落实责任。组织全系统人员认真学习绩效管理办法的考核项目、考核指标和要求，做细做实工作，迅速制定落实制度措施。对考核项目进行细化和任务分配，将各项考核指标和重点考核指标落实到部门、落实到岗位，确保每个考核项目都有责任单位，保证考核无缝对接、无一遗漏。

　　(李玉虎 王硕)