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沁阳出现“超级农民” 开着奔驰去种地

来源:东方今报2012年7月26日【评论0条】字号:T|T

  每天一大早,杨国利就开着奔驰车到田地里查看农产品长势。

  □东方今报记者 田建波  见习记者 毛云/文

  满地的紫甘蓝、一望无际的胡萝卜、翠绿的西兰花、低垂的向日葵、玛瑙般的圣女果……酷暑难耐的季节里,在焦作沁阳市红枫林农业有限公司核心区里,看到的是另一番喜人景象。

  每天一大早,红枫林公司董事长杨国利就开着自己心爱的奔驰牌商务车跑到公司所属的田地里,看农产品长势,分析市场行情,指导员工耕耘,组织装箱外运。一时间“开着奔驰去种田”的“超级农民”杨国利成为沁阳市大街小巷的美谈。农民与奔驰轿车的完美结合,彰显了新时代农业“三化”协调发展带来的全新变化,展现了在经济发展转型时期,农业的科学发展给农业、农村、农民(“三农”)注入的新活力。

  为揭开这一奇特现象背后的故事,东方今报记者深入田间地头,采访了杨国利立足“三农”谋发展的前前后后,再现了一名地地道道的农家孩子,成长为一名农民企业家的传奇经历。   

  【起步】 经营水果生意赚得人生第一桶金

  杨国利上世纪70年代初期出生在焦作博爱农村,是一名地地道道的农民孩子。小时候的贫寒经历,让他自小就深知世事的艰难。为了减少父母负担,高中毕业后,他便扎根南方闽、粤、桂三省,做起热带果蔬批发生意。广东的甘蔗园、海南的香蕉园、广西的橘子园,一住下来就是几年,由贩运到承包果园,生意如滚雪球般越做越大。由于改革开放初期旺盛的市场需求,短短几年,杨国利把水果生意做得风生水起。上世纪90年代末,他赚得了人生的第一桶金,完成了人生财富的原始积累。

  时间进入新世纪,回到焦作老家后,杨国利发现自己家乡的父老乡亲仍过着依靠土地种植玉米、小麦的简单生活,微薄的农业收入让杨国利明白必须改变农产品产业结构,增加土地的附加值。同时农业产业周期短、风险小、资金周转少的优点让杨国利萌生了一个大胆的想法:建设自己的蔬菜果品生产基地,通过土地流转的方式承包农民的土地,成立农业专业公司,走出一条公司加农户、市场加基地的农业增收新模式。2006年他在老家焦作市博爱县流转了200亩地,当时只种植了大面积的西瓜,还有一些黄瓜、圣女果等简单果蔬。由于当年的菜好卖价高,加上县政府给予技术和政策上的支持,两年间,数十万元的进账让他尝到了农业产业化的甜头。2008年,他将流转土地扩大到1000亩。其间,他曾到各地考察,生产管理方式摸熟后,他种植的果蔬品种也越来越多,效益与日俱增。2010年4月,杨国利移师沁阳市,在农业产业化政策指引下,他很快流转土地3000余亩,并注册成立了河南红枫林农业有限公司。为发展业务,当年买回了一辆奔驰牌商务轿车,并把红枫林发展为蔬菜、农机、苗木、水果4个农业合作社,公司很快步入高速发展的快车道。

  【发展】  规避农业风险  现代农民念好农业致富经

  这几年在农业上出现了很多耳熟能详的怪现象,“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”等农产品价格奇高但没有货源,以及负面的“卖难”和蔬菜“丰收不赚钱”的窘况,在农业领域摸爬滚打十几年的杨国利自有他的绝招。那么老杨是如何克服这些不良的问题呢?

  杨国利说:“我从来不担心我种的蔬菜滞销,每年种植前我都提前规划好。说到根本就是提前捕捉各方面信息,分析比对后,在成熟季节、面积大小、品种差异上等做好提前规划,规避风险。”

  原来,在每年育种前,杨国利都亲自把关。从北京、山西太原、山东徐州等大型蔬菜批发市场了解需求信息,分析蔬菜销势,大致推算好当年蔬菜市场的行情,提前规划好什么样的蔬菜宜种,种多少亩,什么样的蔬菜不宜种植,避开种植蔬菜的盲目性,杜绝卖难问题。

  为了使信息更准确,杨国利甚至从塑料膜销售商那里分析田地里大棚数量多少和小拱棚数量的多少;从种子经销商那里了解的种子分布面积的多寡。对大陆菜,则通过提前上市和推迟收获的办法,做到了蔬菜销售“人无我有,人有我优,人前我后,人后我前”。

  去年冬季,在焦作武陟、博爱和中牟等地出现的大葱、白菜、萝卜大量滞销的状况,杨国利说:“换成我,这时要做到就是避开这些市场盲区,要么提前,要么冬储。”

  精明的做法和合理的应对,让杨国利真正摆脱了“庄稼活,没啥学,人家咋着我咋着”等传统农业人的做法,从而使他在纷繁复杂的市场面前,纵横捭阖,并且总有收益。目前,老杨种植的蔬菜除满足郑州、洛阳、济源、晋城等周边市场的需求外,还销往北京、太原、徐州等地,广阔的市场销售网络和科学合理的种植比例,以及推前或推后的上市时间经验,让他经营起来轻松自如,应对自如。

  【回报】  变农民为公司员工  带领大家共同致富

  “一人富不算富”,率先富起来的杨国利并没有忘记怀庆府的父老乡亲,在红枫林农业有限公司的龙头带动下,他有个更大的愿望,就是让农民一起走上富裕路。

  杨国利经常说,土地都是从农民手里流转来的,我一定要对得起这些农民。为了让进入公司的农民不影响自家干农活,老杨坚持将采收季节与农忙季节错开,在他的公司里,一些有种菜经验的农民都成了固定的公司员工,每月都能从该公司领到一定的薪水,农忙的时候还会雇佣一些临时工、钟点工、计件工。蔬菜种植和采收季节,使用的各种农民工人超过300个。采收季节,在红枫林公司地头,十几辆大车负责运输,四个人负责过磅,几个人负责装卸,还有十几个人打杂、计件,壮观的场面不亚于一场小小的市场攻坚战,每当劳动结束他对那些临时帮忙的农民都做到了工资日清日结。

  采访中,一位常年在红枫林公司上班的农民说,在公司基地种菜、除草、播种,活儿不算重,每月都能领到1000多元的工资,家里的农活也不耽误,我们已经不再是农民,更准确地说是公司员工。

  杨国利带动了周边约1000户农民加入农业合作社,对农户提供技术上的指导,从事特色种植。利用土地流转、规模化,使农民变成农业产业化的一部分。在沁阳市委、市政府的支持下,沁阳多数农民种植玉米、小麦等传统农作物,没有人从事农业生产。为了更多增加农民收入,老杨成立了四个农业合作社,农民可采取拿土地或资金的方式入社。从而让他们更多人不离开农业实现致富。

  【前景】  农业“三化”思路一变天地宽

  农业产业化是我国农业经营体制机制的创新,是现代农业发展的方向。杨国利说,他一定会不断提高农业产业化、规模化、标准化、集约化水平,立足建立农产品批发交易、仓储保鲜、精深加工、物流配送等为一体的农产品批发市场,推进农业产业化经营。提高农业组织化程度、加快转变农业发展方式。

  老杨还有自己的计划,等收秋之后有了土地,他还将大规模种植四大怀药。他坚信,只有种植品种多样化、扩大基地规模,才能吸引更多的客户。他通过采用套种模式,通过错开成熟季节,使得每天都有菜成熟。每天都有菜在成长,土地得到合理的利用。

  杨国利格外重视食品安全,进入交易中心的农产品,都必须通过检测服务区严格地检测、审查,包括蔬菜瓜果等的来源、品种,严格的市场准入制度和食品安全全程追溯体系,从源头上把控农产品质量安全。

  在他的蔬菜基地,记者看到,这里有现代化节能喷水机,节约水肥。有太阳能杀虫灯,生物杀虫,既安全又高效。塑料大棚外层是防虫网,害虫无法进入棚内,蔬菜安全可靠无需打药。基地内,老杨还养了许多只土鸡专门捉害虫。老杨说现代人注重食品安全,自己种植的都是生态蔬菜。

  当前在沁阳市,由杨国利创立“生产基地+物流园区+销地市场”的一体化和规模化模式,已经成为焦作农业一个璀璨的闪光点,随着这种模式的推广普及,相信更多的农民在农业“三化”的道路上,会走出一条属于自己的康庄大道。

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