当前的企业管理，基本上遵从的是西方的MBA体系。MBA作为西方管理经验的结晶，已经成为统治企业管理世界的一种理论。现在很多热衷于管理的人 都在学MBA课程，学了之后也会有所提高，由外行成为内行。但问题就出在，大家都在学同样的东西，管理知识结构难免趋向雷同化，谁能取胜呢？
我们会发现，在企业界，经常是不学MBA的领导MBA，不懂MBA的打败了MBA，为什么？迈克尔·波特曾经讲了这样一件事情，古代打仗的时候 有一些部落根据战事情况、根据形势、根据地形决定从哪里进攻、从哪里撤退、从哪里包抄，他们是科学的决策。还有一个部落是非科学的决策，每一次用占卜来决 定他们的战略战术。最后的结果是，科学决策输给了靠巫师占卜来决策的部落，为什么？难道占卜一定比科学更好吗？迈克尔从竞争理论的这个角度揭示了这里面的 奥秘：当大家的策略都科学的时候，没有了差异化，科学就变成非科学了。就好比大家都走在同一条道路上，走的人多了，这条道路也就拥塞了。
回顾一下，今天有很多企业做大做强了，是他们遵从了MBA理论吗？不是，他们有自己独特的一套做法，本能地避开了大家都走的路。
尽管MBA已作为统治世界的管理经验的总结，但MBA并不是万能的，它有很多无法解决的问题。这些年MBA发展起来，我们发现了它的致命问题。比方说，MBA在分权管理、民主管理和程序管理方面的缺失。现在我们就从这几个层面入手，看看MBA为何无法破解管理难题。
分权管理——组织资源的流失
MBA讲，授权是一种非常好的管理方法，把权力放给部下，老板就可以去做其他的事情。打个比方，西方很多的家庭里面，做父母的不一定亲自养育孩 子，而是把孩子交给家庭教师或者保姆。只要告诉她们你想让孩子达成一个什么样的目标就可以了，然后父母就可以去做自己的事情。于是西方开始逐步地遵循这样 的一个理论，久而久之就形成了职业经理人制度。
