2014年，南召县电业局共有18台退役变压器“再就业”，这是该局创新物资集约化管理的一项措施。

　　据悉，随着三集五大的深入推进，库存物资积压多、利旧少，物流融通“堵梗塞”矛盾日益突出。南召县根植山区县实际，调好瞄准镜，打出组合拳，在探索物流管理科学化进程中闯出了一条物能尽其用的新路。该局加强物资计划管控，对接生产部门需求，面对面梳理细化至每个工程项目，根据PMS历年设备缺陷记录，坚持“先利库，后采购”，全系统调配实物库存和未履约物资，实现订单式采购和动态化统筹；变废为宝，实现退役装备“二次服役”，理顺配备从拆卸回收、鉴定修复、重新上岗、资产转移全流程，细分部门责任田，制定再利用计划，做到按需修复、有序领用；精益开展盘活利库，打好物资融通“运动战”，查清家底，核实“帐卡物”一致，以“谁形成、谁消化”为思路，分层分区落实降库存责任，以定向设计、替换使用、区域调配等方式快速推进，实现仓储现场标准化调配和库存消化清单式管理。(李本龙)