“通过对各类班组日志进行集中减负提效，内容针对性和学习性更强了。”10月13日，南召县电业局员工惠旺东一边整理日志，一边感慨。

　　南召局加强与班组的沟通联系，悉心倾听员工建议和意见，畅通民主管理渠道，并在班组层面看落实、看效果。为防止班组日志受其内容的本身影响而记成“流水帐”，通过对班组日志、管理日志、绩效日志等实行集约化管理，采取“一本多记”方式，对班组日志“松绑减负”，充分发挥其“三个平台”的作用，激活班组的能动性和积极性。召开班组会把当天的工作情况、工作中遇到的难题、总结的经验等记录下来，做简单的总结和回顾，成为班组沟通交流的平台；在每天的班务会上进行“晾晒”，总结经验，寻找差距，增强班组“细胞”活力，成为总结提高的平台；创新、完善工作内容，在记载工作计划、完成情况、员工出勤等内容的基础上，简单记下取得的荣誉激发员工荣誉感，排查员工思想中存在的不稳定因素，成为教育引导的平台。

　　止目前，该局已梳理、整合各类日志、表格32种，为实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化夯实基础。(闫草)