12月6日笔者获悉，今年以来，邓州市电业局按照供电所同业对标要求，坚持以标准化建设为基础，以提升工作质量效率为目标，以过程管理为重点，以建立常态机制为保障，从安全生产、营销管理、供电服务等多个方面入手，扎实走好“三盘棋”，提升供电所各项指标。

　　一是走好“标准化管理棋”。不断深化“供电所管理提升工程”，健全完善供电所规章制度和人员配置，合理调整供电所发展规划，科学修订优化各项工作流程，切实提高供电服务成效。注重加强和规范供电所工器具室管理，所有台帐做到“帐、卡、物”相符，建立并执行各项管理图表及制度上墙制，实现标准化管理，加强线损管理，定期检查综合台区客户，线损考核分解到专人和台区，采取针对性措施治理高损台区，全力提升供电质量和服务水平。二是走好“整改提升棋”。该局对照供电所同业对标工作方案与考核办法要求，从同业对标弱势项目、失分项目方面进行全面梳理，认真收集各项数据，加强数据的诊断、核查和对标分析工作，仔细排查数据背后的管理问题，下大气力抓好整改。同时，积极与上级相关专业管理部门沟通交流，密切关注各项指标数据变化，跟踪进行分析研究，做到弱者项目加强、强者项目优化、优者项目提升，全面提升供电所整体管理水平。三是走好“指标考核棋”。细化指标类别，实行分类考评。根据各供电所承担工作指标的不同性质，按照关键业绩指标、相关专业指标、阶段性重点工作、基础性工作、供电所安全管理五项分别进行管理、考评；晾晒考核指标，及时反馈意见。对各供电所指标完成情况填报考核意见，汇总后将考评情况向供电所公布，确保指标考核到位；加强业务指导，抓好落后帮扶。该局定期组织各职能部室指标专责人，帮助供电所查找指标落后原因，通过“部门帮扶、专工指导”的方式，尽快消除管理中的薄弱环节，使弱项指标迅速得到改进提升。(王亚刚)