导  读

　　4月1日一大早，省联社党委书记王哲冒着浓雾，轻车简从深入淅川督导调研农商银行改制工作。南阳银监分局局长白向锋、南阳市农信办党组成员、副主任(主持工作)秦林杰，南阳市农信办党组成员、副主任杨斌，淅川县委书记卢捍卫，县委常委、常务副县长方建波，县委常委、县委办主任李培迁，分管金融工作县领导秦振才陪同调研。

　　王书记直奔九重信用社，与社主任面对面交流沟通，详细了解基层一线业务经营和员工工作生活情况。结束九重信用社调研后，王书记一行立即赶到淅川联社与中层干部进行座谈。

　　王书记简要听取了县委政府和县联社改制情况的汇报，分析存在的问题，对改制工作作出重要指示，同时就做好银监会联系点工作提出重要要求。一要给地方政府汇报沟通好。按照国务院和银监会的要求，农信社改制是“三个不变”，即市县行社的法人地位不变、支持三农的方向不变、整个农信社体系的完整性不变。县级行社是一级法人，省联社不允许跨区域投放资金，实实在在地支持地方经济发展，汇报沟通好，地方政府会支持农信社改制。二要落实“4+4”工作总要求。紧紧围绕“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”，把基础工作做好，做到稳健经营，不出风险，才能永远立于不败之地。要和农商银行对照一下，看差距在哪里，一条一条对照，找准差距，采取措施。对不稳、不严、不实、不细的问题，采取问题导向抓落实，把短板补上。三要认识改制的重要意义。改制对农信社来讲是一次变革，对地方发展来讲也会起到非常重要的作用。抓改革工作，关键要抓好法人治理结构、体制机制和资本管理。全员都要明白农信社为什么改制为农商银行，改制成农商银行后与农信社有什么不同，思想上认同改制，行动上积极改制。四要抓好不良贷款细化清收。对不良贷款一定要细了再细，通过细化找到解决问题的办法。对内部职工贷款“先纪后法”，对外部贷款“黑名单加起诉”。内部职工贷款必须先还干净。对假冒名贷款，要查查谁取走了钱，钱转到哪里了，挖到源头。对财政供养的单位自贷或担保贷款，对原来县里企业形成的不良贷款恳请县委政府帮助解决。对其他社会自然人贷款采取黑名单加起诉等手段清收。五要完善法人治理结构。省联社对股权管理很严格，从股权、股金、章程，一直到股权托管，与中原股权交易中心签了协议，通过章程约束股东的行为，股权、股金不能随意处理，是要受到约束、规范的。对股东的审查不仅是银监部门监管的重点，也是省联社管理的重点。不允许大股东操纵和控制农信社，操纵和控制农信社就会影响农信社“三个不变”，改制的指导思想就会出现问题，路子就会出现问题。六要做好银监会对接工作。银监会把淅川联社作为联系点，是个大好事。要按照银监会要求做好普惠金融、扶贫金融，多动脑筋，多思考，把工作做好。要争取引资引智，在全国找一家先进的农商银行对标学习。要用好淅川南水北调渠首的特殊区位优势，争取银监部门的政策支持。

　　淅川县委书记卢捍卫表示，县委政府大力支持农信社改制工作。

　　督导结束后，淅川县农信联社分别召开班子会和社务会，深入学习王书记讲话精神，坚持问题导向，从问题清单、落实措施、时间节点、工作成效、责任人员五个方面逐项逐条进行分解，假期期间不休息，一天一督查，一天一通报，以实际行动加快推进农商银行改制工作。