□郭天强

　　实干、苦干加巧干，是做好农业的基本秘诀。实干、苦干，不难理解；但如何巧干，则大有讲究。

　　在经济一体化的今天，笔者认为，这个巧干，就是企业间的深度融合。

　　的确，有几位企业家，要“胜天半子”，在全力做农业全产业链。但五六年过去了，至今没看到多大成就。今后是否会有大成就？仍未可知。但笔者知道，现代农业，讲求专业、效率和规模。种植、养殖是源头，农牧产品端上餐桌是终端。从源头到终端，其大环节有种养、初加工、深加工、销售等，每个大环节又有多个小环节，这些小环节，几乎无可计数。不可忽视的是，每一个环节的运作都需要人才、需要技术、需要资金，当然更需要有利润。可以说，想把这些环节做完美，一个人无法完成，一个企业似乎也难以承担。

　　既然做农业全产业链如此困难，那么，农业企业间深度融合，自然顺理成章。

　　为什么是“深度融合”，而不是合作、联合？长期以来，在农业产业链的各个环节上，各个企业间一直就在合作着、联合着。问题是，这些合作与联合，仅是松散的关联，企业间虽处于产业链的上下游，但自负盈亏，互不统属，常常会利益冲突，常常会互挖墙脚。深度融合则不同。深度融合，就是要资源共享、优势互补；就是要责任同担、利益共享；就是要同甘共苦、荣辱与共。

　　农业企业间深度融合，好处多多。融合之后，各方利益会比原来更大；融合之后，各个环节会做得更专业；融合之后，会拥有更多专业的人才；融合之后，达到目标的时间会大大缩短；融合之后，可以干很多原来不敢干干不了的事情。总之，在互补的企业间深度融合，时间上将会1+1<1，利益上将会1+1>2。

　　深度融合，需要企业家有开放的心态、宽阔的视野、远大的格局。不为蝇头小利而计较，不为推卸责任而扯皮，不患得患失，不固执己见，心存敬畏，敢于担当。

　　一个人实现理想比一群人难，一群人实现理想比一群公司难，这个道理并不高深。想做大农业，要做好农业，请在产业链上下游寻找伙伴，去深度交流、深度融合吧！(来源：南阳日报)