2月27日，南阳大印集团有限公司办公室工作人员亢莉正在修改文稿，拟写集团公司的“员工培训管理制度”和“室外全彩LED显示屏使用管理办法”，这也是她到公司两个月以来做的大量工作之一。她告诉不少同事，集团公司不断创优员工干事敬业环境，搭建的5个促进个人成长平台，有效调动了全员工作积极性，推动了“活力大印、创新大印、爱心大印、品牌大印”事业的持续发展。

　　大印集团是一家集医疗器械经销、消毒制品生产、互联网金融信息服务为一体的公司，是“南阳市优秀民营企业”。新的经营领导班子组建以来，瞄准建设“四个大印”目标，制定了推进事业发展的得力举措，其中将“培训选拔、强化学习、倡导竞争”和打造一支“素质过硬、能力超群的员工队伍”等设想摆在了突出位置，通过狠抓健全机制、定岗定责、量化考核等关键环节，搭建起了员工敬业创新的好平台，力求让全员的自身价值得以充分展现。一是搭建教育培训平台。成立学习培训领导小组，制定全员学习培训计划，严把“课程设置、员工参与和效果评估”三关，引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野。同时，选派优秀员工赴外地深度培训，培养新型人才。鼓励员工自学成才，考取各类学历和技术职称，选定个人发展方向。通过差异化工资发放，体现出学历、职称和技能的重要性。二是搭建实践锻炼平台。采取“老带新、强带弱、跟队见习”等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。尤其是“大印财富通”投融资信息的风险控制，老员工更是将理论知识和实践经验以手把手的方式，传授给新员工，让新员工的实地调查和分析问题能力显著提升。三是搭建“建言献策”平台。集团公司先后制定了“员工绩效考评办法”、“星级员工考评管理办法”，强力推进各项业务目标完成，并将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质。集团公司还将“建言献策”项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑，提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。四是搭建创新平台。制定多项激励措施，引导全员“向互联网学思维”，激发大家创新热情。“大印财富通”公司开辟了创新工作室，结对钻研业务，创新运行模式。在较短的时间内，“三分钟学会网站操作”的视频教程、“与商城结合互动”的微信关注等新的业务操作方法不断产生，有效地扩大了“大印财富通”的影响力。五是搭建先进典型推广平台。抽调各公司有一定文字功底的员工，组成通讯员报导队伍，充分运用“大印要情”、网站、官方微信等自媒体，将公司“先进工作者”、“优秀团队”、“孝亲敬老模范”等典型，及时给予报道推广，有效激发了员工的成就感和荣誉感。大家以先进为榜样，主动作为，善作善成，在集团公司形成了创先争优的良好格局。 (崔国安 李双)