在日前的大印集团“电子商务工作群”微信上，员工刘海龙发了一条建议，希望集团公司加大宣传力度，鼓励全员开通微信个人公众平台，增加好友数量，通过微信更好地宣传国家政策，传递行业信息，扩大朋友们的视野，丰富理财知识。集团公司总经理回复，该建议已引起经营领导班子高度重视，已责成集团公司办公室迅速调研，形成推进微信宣传工作的意见。办公室工作人员随即进行了多层面的调研，形成了《关于使用微信扩大工作宣传的意见》，发布在“大印团队”群内，号召公司全员展开讨论，使“意见”更具有针对性和操作性。这是今年2月份以来，集团公司增设“建言献策”考评举措之后，员工积极落实的场景之一。该举措实施一个多月来，集团公司已收到各类建言27条，已着手落实的6条，正在完善相关内容的8条。“建言献策”措施有效地激发了员工管理创新、经营创新、服务创新热情，成为助力企业发展的“助推器”。

　　大印集团是集医疗器械经销、消毒制品生产、互联网金融信息服务为一体的民营公司，是“南阳市优秀民营企业”。今年初，公司确立了工作目标，将紧紧围绕“三年目标设想”，运用互联网思维，多元化经营增效益，精细化管理求发展，奋力开创“创新大印、活力大印、爱心大印、品牌大印”新局面。为实现上述目标，培养员工的主人翁精神，激活员工的创新热情，公司多方位打造员工创新平台。一是设置考评项目。完善“公司员工绩效考评办法”和“星级员工考评管理办法”内容，将“建言献策”列为重要一项，逐人逐月予以考评，变倡导为引导，从机制上加以固定。二是开通讨论微信群。开通“大印团队”、“大印建言献策工作群”、“电子商务工作群”等微信群，添加全员入群，引导大家就某一项工作展开讨论，见智见仁，各抒己见。董事长、总经理及时参与，肯定好的观点和意见，形成共识，在鼓励中激发热情。三是拓宽人才培养渠道。采取“部门合作、以老带新、结对帮助”的办法，让老同志传帮带，让新同志跟班学，改善传统工作方法，共同探索管理创新、服务创新途径，形成一条“个人集成，优势放大、辐射带动”的人才培养新路子。正是多方面的营造氛围，才使得员工管理创新、经营创新、服务创新成果不断涌现，公司上下激情迸发，充满活力，效益增倍。(崔国安 亢莉)