1月5日，社旗县联社召开2017年首季开门红工作动员会，总结回顾2016年工作，分析当前经营形势，安排部署2017年首季“开门红”工作，动员全县农信社广大干部员工，坚定信心，抢抓机遇，全身心投入首季“开门红”活动中，为全年工作开好局、起好步，为组建农商行和实现跨越式发展奠定坚实基础。

　　会议明确了2017年一季度工作思路，业务发展目标，对各项任务目标进行细化和分解，下发了首季任务通知及考核方案，要求全县农信社干部员工紧紧围绕改革发展主题，抢抓“双节”资金流动高峰，加大宣传力度，提升金融服务水平，全员参与，上下联动，进一步提升市场份额、扩大客户群体，实现存款及其他主体业务增长的新突破。会议要求首季要突出组织资金、贷款营销、到期收回、清收盘活、新增不良压降及欠息压降六项工作，通过做实存款、全力压降新增不良贷款及欠息贷款，为改革提速。

　　会议强调，一要坚定不移地推进农商银行组建工作，奋力实现首季“改革红”。要统一思想，明确改革的“线路图”；打好基础，跟进发展的“施工图”；抢抓机遇，落实农商银行的“组建图”；突出重点，精准确定工作完成的“时间表”，确保在6月底完成组建社旗农商行的目标。

　　二要坚定不移地加快业务经营发展工作，奋力实现首季“发展红”。科学把握速度与质量、经营与风控、传统与转型三个并重原则，实现规模、效益、质量的同步提升。

　　三要坚定不移地提升干部员工综合素质，奋力实现首季“学习红”。采取“请进来”，加强学习，邀请专家学者进行培训；“走出去”，强化历练，让优秀员工和管理人员，到先进农商银行挂职学习，开阔视野，丰富知识；“找兴趣”，勤于钻研，成立各专业研究小组或微信群，推进工作有效落实；“出成绩”，重在资质，激励青年员工考取各类证书，提升全员素质。

　　四是坚定不移地加强党的建设工作，奋力实现首季“党建红”。坚持两学一做，把规矩和纪律挺在前面；强化作风建设，提升队伍素养；加强廉政教育，推进洁净改革；加强企业文化，提升社会形象；加强信访管控，保持大局稳定。

　　会前，还组织天平储蓄所负责人员公开竞标竞岗工作。联社班子成员，各社主任，分社、储蓄所负责人和机关部门经理50余人参加会议。(杜明 贺红海 李玉超)