今年以来，内乡联社紧紧围绕“重预算、重合规、重效益”的财务管理理念，突出开源节流、增收节支，加强资金运用、严格成本控制，扎实增强盈利能力。至2月底，实现各项业务收入9230万元，同比增加3458万元；实现经营利润4086万元，同比增加2820万元，经营效益创历史新高。

　　贷款营销集约化，向贷款增量要效益。内乡联社把原来分散在各营业网点的信贷资产彻底剥离，成立资产管理中心，专职存量贷款清收管理、不良贷款的盘活和保全；同时，按照专业团队、专门产品、专项范围的要求，建立专门贷款营销架构，确立“围绕大股东金融需求获得利润做强；围绕县域支柱产业和项目建设整合资源做大；围绕三农落实惠农政策做好”的三大市场定位，按照早计划、早调查、早投放、早见效的贷款营销思路，发放贷款55326万元，大力支持效益好、讲信用、前景看好的个体私营户和专业大户，实现贷款利息收入6875.21万元，同比增加1750万元。

　　严格结息制度，提升盈利水平。内乡联社严格执行大额贷款按月结息、小额贷款按季结息制度，积极遏制欠息90天以上正常贷款上升势头，切实做到应收尽收。一是根据各部门贷款均量、质量结构、新增计划，合理确定收息目标任务，层层签订收息工作目标管理责任书，逐级抓好落实。二是强力推进利息自动扣划制度。将应计贷款利息自动扣划率指标与客户经理、柜面业务人员业绩考核挂钩，对公司类客户，实行客户经理包干制，定期走访客户，密切关注企业资金流向，提高销售收入存款归社率，培养按期还息意识；对个人类客户，利用入户宣传、柜台办贷、支取惠农补贴等时机，通过发放友情提示卡和宣传单，引导客户将收入及时存入个人账户，在确保结息日前及时存入款项扣划利息；对未在结息日前存入利息的客户，采取电话通知、短信提示等方式，对欠息客户进行提醒，适时进行上门催收。三是强化监测通报制度。该联社财务会计部组织专人负责每日统计各部门利息任务完成情况、欠息90天以上正常贷款增减情况，要求各单位利用每天晨会、每周例会、业务碰头会，对收息进度实行一日一碰头、三日一排名、五日一通报、每十日召开一次专题问责会，重点对收息工作重视不够、推进不力、进度缓慢、效果不佳的单位或个人启动问责机制，形成收息工作层层抓、层层推进、层层落实的良好局面。

　　拓宽收入渠道，确保利润最大化。一是充分利用点多面广的优势，大力开办代收、代付、代理保险等中间业务，把代理保险、短信通知、银行卡、支付结算、手机银行、网上银行等手续费收入任务层层分解到各个营业网点，实行专项考核，实现收入多元化、最大化。二是严格执行库存限额，合理调度资金，要求各网点超过库存限额及时上缴，杜绝无息或低息资金占用。三是加强市场研究，利用货币市场业务平台，科学匹配资金结构，使货币市场业务与线下同业、理财等业务有机结合；做好资金成本匡算，减少不生息资金和低息资金占用；做好隔夜理财业务，增加日常支付资金收入；通过做大做优债券投资业务，降低资金回购成本，实现效益最大化。

　　加强财务预算，严控费用支出。一是根据年度总体经营目标，通过测算分析资本状况、资产质量、管理水平、盈利状况和资产流动性等方面的约束指标，围绕实现财务预算开展日常经营活动，使财务预算渗透到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。二是加大低息存款的考核力度，提高低成本资金比重，增加企业存款和财政性存款，有效减少利息支出，降低筹资成本，低息存款占比较年初提高了3.54个百分点。三是坚持经营效益增加决定费用增长的原则，确保综合费用率、收入成本比持续下降，进一步规范公务接待，严控招待费用增长，严控各类会议费支出，切实降低会议成本。今年以来，先后召开财务审批会议6次，审批金额560万元，通过坚持财务“公开透明、民主理财”，节约开支50余万元。(李小雨)