按照河南省农村信用社“4+4”工作总体要求，西峡农商银行以打造标杆银行为载体，积极实施“达标升级”赶超战略，着力打造“对标转型”新引擎。

　　机制创新，“稳”中求进。该行在综合办公室下设标杆银行建设领导组织，制定赶超路线图和时间表，列出待办事宜，明确时间进度，选调专业人员，按照“六项机制”转换，加大标杆银行工作推进。弥补薪酬考核“短板”，持续实施推进网点、柜员、客户经理“三个等级管理制”和监测、会计“两个委派制”，强化条线、条块管理。坚持“能者上、庸者让”用人导向，大胆启用新人、年轻人，为青年员工成长、成才搭建平台。

　　优增盘存，“严”管常抓。该行充分发挥合规管理部、信贷管理部的职能作用，贷前调查严把真实信贷需求，贷中审查严把真实风险缓释，贷后检查严把贷款真实用途，从源头上扼制不良贷款。同时，巩固深化“依法清欠”成果，通过集中盘活、震慑教育、依法打击等手段，确保“双降”目标实现。该行在合规管理部下设法律事务组，按照“案存、权在、责严”原则，依法加强风险贷款保全和追索，对造成“二次风险损失”的进行问责问效。

　　支农惠农，“实”有作为。该行在信贷管理部下设小微信贷组，深耕微贷“责任田”，并以大优客户营销为重点，持续推进林权抵押、仓单质押、信用共同体、产业链金融等信贷服务模式的创新。大力推进“农村信用工程”建设，通过“农商行+政府增信”合作模式、“产业链+量体融资”定制模式、“精准扶贫+实体经济”托管模式等，做强“产业链快贷”。依托“巾帼军属创业贷款”“退役士兵创业贷款”“下岗人员再就业贷款”等信贷载体，支持创新创业，实现金融精准扶贫。

　　增收增盈，“细”打精算。加强收支预算管理，对全年的业务增长、人员增长、基本建设、市场利率及价格等成本因素统筹考虑，收入、支出、费用科目要逐个测算，财务指标管理要做到细打精算。用足用活资金，提高中间业务和市场业务收入，推动盈利模式由单纯依靠利差向收入多元化转变。控制业务发展成本，薪酬增长建立在“三个不超过”和利润计划完成的基础上，实现由发工资向“挣工资”转变，把有限的费用用到刀刃上。(房松玉 李华有 赵泽轩)