今年以来，新野县农村信用合作联社上港信用社认真贯彻落实联社年度工作会议精神，严格按照首季“开门红”工作方案，狠抓工作落实，取得了良好的效果。止目前，各项存款总额突破4个亿，较年初净增5435万元，实现了首季存款业务“开门红”。

　　稳存增储，提升市场份额。该社在稳存增存工作中，早安排、早谋划，把任务落实到人，拓展市场营销，建立台账，调动了员工积极性。上港乡岗北村年初占地补偿款1800余万元，该社由于及早介入，主动出击，做好宣传营销，把信用社的便利条件和优惠政策宣传到位、服务到家，让农民切实感受到信用社是农民“自己的银行”。通过不懈努力，并用优质的服务把该村的钱留在了信用社，达到了稳存增存的目的，提高了市场份额。

　　严格管理，快速转变观念。该社坚持“用心服务，成就客户”的服务宗旨，大力弘扬优质服务理念，让客户得到宾至如归的服务体验，根据联社制定的晨会流程，结合工作实际，动员全体职工一起加入到每日晨会中，不断提高规范化服务的意识和技能，让规范化服务的理念“外化于行，内化于心”。同时，通过6S现场管理和联社制定的业务管理和作风纪律11条限制性规定，对照《财务管理办法》《内控管理违规处理办法》，督促监督全体员工认真做好《回顾管理日志》、《大堂经理工作日志》、《营业网点晨会日志》、《客户经理手册》、《合规管理日志》等记录总结，使内部管理更加严谨、更加规范。

　　大力宣传，扎实开展工作。今年以来，该社提前安排部署第一季度的公关营销工作，紧抓节日资金回笼黄金时段，利用宣传车巡回宣传、微信转发、LED循环播放、音响广播实时传送、悬挂横幅、张贴广告、组织员工散发宣传单以及在营业室内直接摆放宣传折页等各种形式大力宣传开展“服务县域，春天行动”活动，为快速增长存款赢得了先机。

　　细化目标，凝聚全员力量。该社针对联社分配的年度存款任务，细化目标任务，建立存款台账，并实时关联ODS系统，分级管理，责任到人。并通过建立健全薪酬考核制度，强化人均、日均考核，加大对目标任务的考核力度，极大地提高了全员干事创业的积极性。同时，凝聚全员的力量，利用节假日时间稳定新老客户群体，确保了各项目标任务的完成。(陈冰涵   程林芳)