会议现场

　　4月19日晚，社旗联社召开首季“开门红”总结大会，对全县农信社一季度工作进行了回顾总结，对下一步重点工作进行了安排部署。

对首季现金单位颁发奖金

　　会上联社监事长张红阳宣读了《社旗联社关于2017年首季业务经营奖惩的决定》，对综合考核、组织资金、收息、收回率及电子银行业务发展先进单位进行了表彰，并要求受表彰的单位发扬成绩，再创佳绩；后进单位查找不足，制订措施，尽快赶超。

　　会上联社副主任段长伟进行讲话，他指出2017年首季全县农信社改革与业务经营快速平稳发展，存贷款分别达59亿元、40亿元，经营利润实现6100万元，组建农商行工作正在扎实推进，近期银监局也将进驻验收。就下一步工作，段主任强调，重点要从四个方面抓起。一是抓好信贷质量提升工作，紧盯当月到期贷款不放松，澄清底子，明确清收责任，加压清收。二是抓好存贷款业务营销与持续发展，全方位开展组织资金工作、信贷业务营销工作，切实改进服务，确保主营业务再上新台阶。三是抓好信贷纪律和制度落实，信贷管理人员要严格遵守各项管理制度，不碰“红线”、不越“底线”，阳光办贷、廉洁办贷。四是抓好财务收入管理工作，严格落实小额贷款按季、大额贷款按月结息制度，不断拓宽收入渠道。

　　会上，理事长乔前锋领学了省联社有关尽职免责的文件精神，并进行会议总结，他强调，一是改革要进一步推进，全体干部员工要团结一致，攻破坚壁，全力推进组建工作；要加快与政府部门的协调对接，确保资产变现如期到位。二是创新工作要进一步加强，加快 “享档档”“周周赚”等新型理财产品的宣传，加大“扶贫宝”“聚爱脱贫贷”等惠农产品的推广力度，夯实贷款基础。三是思想上要进一步重视，信心胜于一切黄金，只要对改革有信心，一切问题都会迎刃而解。四是重点工作要进一步突出，全力以赴做好贷款到期收回、欠息压降、不良贷款清收等难点工作。五是责任要进一步明确，各条线、各岗位要明确自身职能定位，理清责任，各司其职，齐抓共管出实效。六是学习要进一步深入，要围绕省联社“4+4”工作总要求，把准省联社未来改革思路及战略发展方向；要加强全员学习培训，全面提升员工素质及专业技能。

首季收息先进单位

　　会议以视频形式召开，联社党委书记、理事长乔前锋主持会议。全辖员工400余名干部职工分别在主会场和分会场参加了视频会议。(杜明 李玉超 贺沛)