今年以来，内乡联社紧紧围绕省联社“稳、严、实、细”、“转观念、强管理、练内功、树形象”和 “管产学研用”的省市年度工作会议精神，以项目建设为抓手，对2017年度重点工作进行分解细化，通过科学制定、层层分解、有效调控、严格考核等手段，全面推行网格化、精细化管理模式，开创了各项工作全面发展、经营管理水平不断提高的良好局面。截至目前，全县信用社各项存款余额854008万元，较年初净增131828万元，占全县金融机构市场份额的56.37%；各项贷款余额590123万元，较年初增投69619万元，占全县金融机构市场份额的49.06%；资本充足率达到10.62%；拨备覆盖率达到166.48%；实现各项收入14463.85万元，实现经营利润4340.36万元，成本收入比23.44%，清收盘活不良贷款1106.38万元，资本充足率达到10.62%；拨备覆盖率达到166.48%，各项业务指标实现 “全线飘红”。
把握重点，实施项目管理
确立组织架构。该联社在认真学习省联社、市办年度工作会议基础上，在充分讨论、层层酝酿的基础上，结合省联社业务发展指标、资产质量指标、盈利能力指标、偿付能力四个部分、35项考核指标，确立了“围绕大股东金融需求获得利润做强；围绕县域支柱产业和项目建设整合资源做大；围绕三农落实惠农政策做好”的三大市场定位，推行“网点存款营销、存量贷款集中管理、新增贷款营销及头寸资金营运”四大板块运行模式，建立“风险化解、权利分散、服务下沉、质量提升”的中后台管理模式，实行风险上收，权力分散，流程制衡，做到前台主动营销、中台风险控制、后台保障有力，将2017年度重点工作设立三个大项目组、八个子项目组。
确立目标任务。要求各项目组结合自身实际，详细撰写立项说明书，将固定下来的目标一件件立项，把推进方式以表格形式细化到季、到月、到周，通过设置项目管理细化网格图，表述如何考评各个阶段、各个网格的进度、目标、任务等，指定具体的考核指标和量化标准。按照各自岗位履职清单要求的频率、标准、时限和规范完成员工行为管理的相应工作任务，确保网格分工明确、责任清晰，同时，针对不同时期的工作重点，动态调整履职内容、频率和规范，使项目管理任务表不断适应新的管理要求。
健全监督机制，推动项目管理
建立工作专班。成立以县联社理事长为组长、其他班子成员为副组长，机关各部室经理、各营业网点负责人为成员的项目管理工作领导小组，汇总制作项目管理网格标准，从目标考核、业绩考核、分块管理等方面制定专门的办法和措施，切实保证圆满完成各项预期目标任务。
强化日常督导。要求各项目组按年目标、季目标、月目标、周目标、日目标，逐项细分，列出清单，县联社利用社务会、每周工作督导会进行督导落实，实行清单式工作法，项目管理组实行全程督办、全程紧逼，采取定期督查与不定期督查相结合、集中督查与跟踪督查相结合、综合督查与专项督查相结合、明察与暗访相结合等方式，抓督查促落实，对在工作中不作为、慢作为、乱作为和不能按时实事求是完成的单位和责任人，严格执行责任追究制；同时对各项目组上报的问题及时汇总、梳理，以解剖麻雀的方法找出工作中的短板和问题，对症下药，提升工作效率；要求各项目组结合各自实际精准对焦，量化评价，有的放矢解决问题；在深挖细剖的基础上，按时间节点加大对各项工作督导和落实，通过问题倒逼各项工作进度，切实保证各项工作稳步推进。
加强过程监控。督促各项目组定期、定时召开业务经营分析会议，并由先进单位和落后单位分别进行介绍经验和表态发言，鼓励先进、鞭策后进；同时通过完善绩效考核办法，建立公开的竞争平台，正向激励引导，定期通报考核；以“稳、实、严、细”总要求，一件事情一件事情去研究，一个问题一个问题去解决，对牵动工作全面的重点工作和大事要事，做到大员上阵，打造“立即办、马上办”的执行力文化，切实推进员工作风转变、工作效能提升、自身问题解决。
成效初显，项目管理实现各工作创新
实施项目管理，使县联对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理工作推向系统化、规范化、常态化，成为推动员工行为管理工作的重要抓手。一是增强了工作主动性。通过实施项目管理，各级管理者的管理、监督责任进一步明晰，对员工工作的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全社上下员工行为管理工作的主动性和实效性大大增强。二是通过实施项目管理使各项工作井然有序，工作作风得到显著提高，工作效能进一步提升，实现了向日常管理要效率，精细化、规范化管理水平得到了大幅提高。三是提升了管控能力。实施项目管理督促各级领导切实履行员工管理职责，进一步明确了上下级的管理监督责任、员工之间的相互监督责任，转变了工作作风，促进了全社管理效能提升，有效推动了省联社、市农信办和县联社各项决策部署的全面落地和有效执行。(作者系内乡县农村信用合作联社监事长 李永星)
