近年来，河南西峡农商行着力从激发“爱岗敬业、激情创业、实现自身价值”的潜能上，靶向“四个自信”，铺就青年员工“出彩路”，引导青年员工从立志走向成熟、走向成功。

　　靶向“思想自信”

　　西峡农商行靶向“思想自信”，坚持以青年员工工作过程中的问题和需求为导向，深入开展道德大讲堂、金融文化主体实践、文明单位创建等活动。通过办公室“坐诊”、员工家中“巡诊”、多方集体“会诊”、个别座谈“号脉”等方式，了解心声、听取建议、对等沟通和双向交流。针对青年员工的思想状况，既坚持集中治疗，又注重日常保健；既坚持与青年员工情绪交流，与员工舆论对话，与利益群体沟通，又注重人文关怀、动态管理、凝聚共识，缓释压力，不断牵引青年员工解疑释惑，将思想、工作与上级要求结合，与改革发展结合，与业务实际结合，促进青年员工把住方向定目标、针对问题定办法、广开思路多创新。同时，结合青年员工的正常诉求和进步愿望，该行党委以解决问题、疏导思想为落脚点，当好青年员工的工作指导员、思想解说员、生活帮扶员。

　　靶向“工作自信”

　　西峡农商行靶向“工作自信”，按照“比、学、赶、帮、超”要求，建立了以愿景为引领、以学习为基础、以创新为核心、以制度为保障的持续“施教帮带”模式，坚持“以老带新”一帮一和一对一的贴身辅导，既在政治上当好青年员工的“核心”，又在成长发展上当好“参谋”，在工作进步上当好“导师”。通过西峡农商银行公众微信平台，及时了解思想动态、政治愿望、情感诉求，定期组织开展换位体验教育活动，引导青年员工“品牌亮起来，形象树起来”。通过“积分”管理模式，将青年员工参与学习培训、劳动考勤、信息调研、业务竞赛、重点工作等情况，建立台账，落实考核评价、数据留痕、纪实管理，定向指导制度。同时，按照持续施教要求，始终坚持每周一次的集中学习制度，并把专题讲课与讨论交流结合起来，从工作自信上，激发“爱岗敬业、激情创业、实现自身价值”的潜能。

　　靶向“目标自信”

　　西峡农商行靶向“目标自信”，按照职能相近、业务互补、资源共享原则设置帮扶小组，畅通帮扶通道，推进帮扶工作全面进步、全面见效。每年都制定针对青年员工的帮扶培训计划和任务清单，既有选派他们参加对外履职业务培训班、组织参加总行远程网络培训、上级定向培训等的规定动作，又有按照“需什么学什么、缺什么补什么”的原则，对青年干部职工进行精准培训的自选动作。同时，对重点帮扶工作，按照帮扶项目化、项目责任化、责任具体化要求，精心制定工作规划和方案，善于运用“时点”的“指挥”作用，重点突破，在业务工作、思想建设、作风建设、廉政建设等领域各自选择、确定了一个具备“领飞”能力的骨干作为头雁，制定了“领飞”方案。

　　靶向“成长自信”

　　西峡农商行靶向“成长自信”，突出青年主体，贴近平凡岗位，多元化挖掘“选彩”。分层级定期与青年员工谈心、点播、引导，从不同侧面提升参与行务管理、工作创新积极性。鼓励青年员工用积极的眼光、阳光的心态，去发现、总结、传颂、学习先进。搭建展示平台，多管齐下宣传，立体化“亮彩”。搭建“学、比、赶、超”平台，开设专栏，展示青年员工履职创新、劳动竞赛、信息调研、学习培训等方面的工作实绩，宣传身边先进典型的先进事迹；建立微信群，鼓励青年员工将工作成绩、职场感想、工作现场、业务动态、身边故事、政策支持等以文字、图片、视频等形式，随时随地亮晒，真正比出压力、干劲和动力。建立培育机制，持之以恒“育彩”和“添彩”。(杜明 袁敬涛 赵泽轩)