2016年8月12日内乡联社在余关镇子育村举行养牛扶贫项目贷款首发仪式
2016年8月12日内乡联社在余关镇子育村举行养牛扶贫项目贷款首发仪式
2016年8月12日内乡联社在余关镇子育村举行养牛扶贫项目贷款首发仪式
县联社党委书记、理事长汪玉平到久联神威现场调研
2017年4月24日理事长汪玉平到七里坪高黄村贫困户家中
内乡县农信联社员工到村组进行金融知识宣传活动
三农事业部到赵店乡花洼村贫困户张书明家中进行现场签约内乡县农信联社作为县域唯一一家有独立法人资格的地方性金融机构。近年来，在省联社、市办的大力支持下，围绕该县打造区域性金融高地的战略规划，在积极推进自身深化改革的同时，充分发挥决策高效、服务灵活的优势，坚持业务经营与全县社会经济发展同频共振，坚持服务实体经济，坚持推进普惠金融，保持了各项工作健康快速发展。至目前，各项存款余额88亿元，较年初增加15.8亿元，增幅21.88%；各项贷款余额59.4亿元，较年初增加7.3亿元，增幅14.08%；实现经营利润6358万元。存款、贷款及利润增速、增幅均居全市第一名。
深化产权改革，激发内生动力
去年以来，该联社坚持把农商行组建工作作为“一号工程”，在省联社、市办和各级监管部门的指导下，通过增扩股金、资产确权、清收不良等多种手段，消化历史包袱，优化监管指标。至2016年末，各项监管指标全面达到组建农商银行标准，今年3月底已通过省银监局现场验收，上半年将正式挂牌农商银行。与此同时，该联社积极推行内部机制改革，围绕流程银行建设，全面推进业务发展方式和经营管理模式转型，确立了“农信社—农商银行—标杆银行—上市银行”的三步走战略、三年内启动IPO工作的总目标、“围绕大股东金融需求获得利润做强；围绕县域支柱产业和项目建设整合资源做大；围绕三农落实惠农政策做好”的三大市场定位，全面落实现代企业制度，确立现代商业银行理念，完善法人治理结构，健全风险控制体系，保持支农支小的方向，服务好县域经济发展。
转变信贷观念，服务县域经济
随着经济社会的发展，传统的“三农”发生了非常大的改变，农业现代化、农村城镇化、农民非农化已不可逆转，作为根植内乡县域的农信社顺势而为，围绕“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，结合县域经济发展规律和自身业务发展要求，积极调整信贷营销和管理模式，成立了公司业务部、个贷业务部、三农事业部、牧原事业部四个前台营销部门，按照专业团队、专门产品、专项范围的要求，分别明确各自定位，形成职责清晰、服务专一的业务拓展和营销队伍。公司业务部做到“五个重点五个跟进”：抓重点项目，跟进区域基础设施建设；抓重点单位，跟进区域骨干客户；抓重点企业，跟进区域民营经济发展；抓重点招商客户，跟进区域经济热点；抓重点园区，跟进区域新兴经济体。围绕牧原股份、全宇制药、天一密封、宝天机电、东福印务等重点骨干企业，主动介入，从贷款方式、期限、利率等方面入手，加强合作，累计投放贷款6.1亿元，培育一批诚信意识强、产品附加值高、产业优势明显、能带动区域经济发展的优质法人客户。个贷业务部做到“四进四接”：进市场，链接商户；进社区，链接居民；进街道，链接个体工商户；进商会，链接内外各界工商业人士。建立“分层、抓点、定人”的分层次 “扫街式”营销，为个人客户累计投放贷款2.5亿元，重点支持返乡农民工置业和大福源、尚达商贸、信达农牧等返乡创业先进典型。三农事业部做到“五个对接五个全覆盖”：即对接传统农户，实现调查建档全覆盖；对接农村经营大户，实现支农联系卡全覆盖；对接农村专业合作组织，实现合作洽谈全覆盖；对接涉农龙头企业，实现建立服务关系全覆盖；对接新农村建设，实现金融服务全覆盖。累计投放贷款1.2亿元，有效支持了家庭农场、专业合作社及农业产业化龙头企业的发展壮大。牧原事业部积极加强与牧原股份有限公司的对接联系，以自偿性贸易融资业务为突破，对其上下游涉农企业、涉农项目的融资进行覆盖式延伸，探索仓单、应收账款、动产抵押等方式，扩充存货质押、最高额授信、融资担保贷款投量，共为牧原公司上下游关联企业及内部员工发放贷款4.3亿元。
履行社会责任，实施金融扶贫
该联社紧紧围绕国家金融扶贫攻坚决策部署，积极融入县委、政府“1+2+N”产业扶贫布局，把开展金融扶贫作为农信社的政治担当、历史使命和社会责任，在县委政府和人民银行的指导支持下，推出了“养牛扶贫贷”、“聚爱扶贫贷”等扶贫贷款产品，形成市场牵龙头、龙头带基地、基地联贫困户的帮扶机制和“公司+合作社+农户+基层组织+农信社”的扶贫模式。至目前，已发放“养牛扶贫贷款”贷款3230万元，支持646户贫困户加入了养殖专业合作社。已与聚爱合作社入社贫困户签订贷款合同6801笔，发放“聚爱扶贫贷”扶贫贷款11.9亿元。两项合计共投放扶贫贷款12.22亿元，投放总量居全省农信系统第1名，已使全县7447户建档立卡贫困户走上了产业扶贫的道路。
坚持业务创新，提高服务效率
该联社本着“因市场而生、因客户而变”的产品战略，依照企业融资特点，积极探索开办了“安居贷”、“住房按揭贷”、“粮贷通”、“牧贷通”、“托管贷”等贷款品种，满足不同客户群体的贷款需求。在宏观下行，部分企业资金压力加剧的情况下，该联社坚持不盲目抽贷，在细分客户的基础上，对僵尸企业保全资产、促其转型；对暂时困难的企业创新产品、助力脱困。探索实施的封闭运行模式，受到了上级的肯定。同时，该联社大力推行阳光办贷，确立“不收客户一分钱、不拿客户一根线、不吃客户一口饭”的信贷廉洁文化，简化贷款办理手续，实行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、责任追究制，实现了办贷无障碍、服务零距离。按照便民利民惠民的要求，依托遍布城乡的网点，积极实施“手机银行入户率100%，网上银行入企业率100%，自助机具进村入社区率100%”的“普惠金融战略”，让全县人民足不出村就能享受到农信社的金融服务。(杜明 汪玉平 张洪)
