桐柏农商银行自2015年12月成立以来，遵循现代银行管理理念，构建有效的内控体系和风险管理体系，实现稳健经营和可持续发展。

　　该行以“两会一层”为抓手，逐步建立了“党委核心领导、董事会战略决策、行长尽职执行、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，确保议事决策严格按照章程规定的程序实施，公司呈现健康快速的发展态势，各项经营指标日渐趋好。

　　强化董事会决策机制建设，深化法人治理运作水平。董事会是股东大会的执行机构和全行的经营决策机构，向股东大会负责并报告工作，负责召集股东大会，执行股东大会决议。着重提升董事会履职能力和战略导航作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。

　　强化监事会监督机制建设，提高法人治理运作质量。在监督渠道上，监事会对全行重大事项进行全程监督；通过监事会下设审计委员会制订年度审计项目，监事会以提醒函、管理建议书等形式将重点关注事项呈交董事会。通过监督委员会，对监察部门收到和查处的风险点、违规事项进行处理；明确年度监督重点和审计项目，充分发挥监督职能。

　　强化高管层经营管理机制建设，保证法人治理运作效果。实行董事会领导下的行长负责制，行长有权依照法律、法规和本行章程及董事会授权，组织开展经营管理活动。完善经营管理层面向董事会的经营报告制度及重大事项报告制度，定期向董事会报送财务、风险、经营信息，不定期报送相关专题分析报告，及时报送重大事项落实情况。

　　完善“两会一层”履职评价体系，增强考核约束作用。开展董事、监事年度履职评价；建立高管人员履职尽职考评制度；建立各部门、各岗位履职评价制度。通过内部审计、检查、评价，对各层级部门的制度执行情况和具体工作效果进行检查评价，为管理层了解执行偏差原因奠定基础。(杜明 李采霞 颜凡生)