今年以来，内乡县农信联社紧紧抓住改制组建、转型发展的关键时期，创新目标管理、项目管理、评比评议、督导问责四项机制，不断助推各项业务发展提档加速，真正实现赶转并进。至目前，该联社存、贷款及经营利润增幅、增速均居全市第一名。

　　创新目标管理机制。该联社在深化产权改革的同时，积极探索实施流程银行管理模式，按照现代商业银行理念，确立并实施了“网点存款营销、存量贷款集中管理、新增贷款营销及头寸资金营运”四大条线独立、高效运营模式。按照“专业人干专业事”的思路，两年来共通过年度存款目标竞标的方式选拨了18名网点负责人。同时，按照省联社提出的“超常规发展”战略，把年度“增收3亿元，实现经营利润3亿元”的总体效益目标分配到四个条线，并按目标任务完成情况匹配相应薪酬和费用，以目标倒逼进度，以薪酬刺激工作，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的目标管理要求。

　　创新项目管理机制。该联社围绕年度重点工作，经过认真讨论、反复酝酿，成立了“三个围绕”、“差异化管理、等级评定、绩效考核”、“营业网点发展转型”三个大项目组，“围绕大股东金融需求获得利润做强”、“围绕县域支柱产业和项目建设整合资源做大”、“围绕三农落实惠农政策做好”、“业务发展指标管理”、“资产质量指标管理”、“盈利能力指标管理”、“监督保障、合规安全”和“网点建设提质增效”八个子项目组。由联社理事长亲任项目管理总负责人，其他班子成员各分工负责一个大项目组的管理，制定出台了《内乡县农村信用合作联社关于实施项目管理的通知》，明确了各个项目组的牵头部门、配合部门，按照立项的目的意义、任务目标、推进措施、网格管理、考核考评等内容撰写项目立项说明书，将本项目组承担的工作职责、工作任务及目标细化到季、到月、到周，全力推动各项重点工作按时按点、保质保量完成。

　　创新评比评议机制。为真正推动各条线工作正常有序开展，圆满完成年度争先进位工作，该联社创新各部室、各网点日常工作评比评议机制，改变传统单一考核方法，建立整套完善的“三个一”工作评比评议机制，要求各条线每月必须下发一次业务通报，对本条线上月工作进行总结，对各单位工作进度进行排名；要求各条线每月必须召开一次条线会议，对上月工作进行点评，对本月工作进行安排；要求条线各部门每月必须进行一次工作分析PPT汇报展示，找出存在的问题，明确整改的措施，同时，其它相关单位要根据展示单位工作完成情况、履职情况、PPT制作情况、讲评人讲评效果以及讲评时间控制等内容对展示单位进行现场打分评比，评比结果直接联系各单位绩效工资。

　　创新督导问责机制。顺利贯彻落实是各项工作有序推进的关键，自年初开始，该联社就确立了“严格考核、严格督导、严格问责”的三严督导机制。针对八个项目和县联社年度重点工作按年目标、季目标、月目标、周目标，逐项细分，列出清单，形成网格化督导台账，建立健全督导方式，周周下发督导通知和通报。同时，该联社印发了《内乡县农村信用合作联社督查督办工作实施细则(试行)》，对考核标准和问责事项进行具体明确，对督办工作办理较好单位予以通报表扬，对督办工作推诿扯皮、拒不尽职或进度缓慢的单位和个人将进行严肃问责，出现一次工作滞后对单位负责人进行通报批评，出现二次工作滞后对单位负责人进行诫勉谈话，出现三次工作滞后取消本单位的年度评先资格，并视其情况对单位负责人进行组织处理。(汪玉平 张洪)