内乡农信联社致力于大学生员工人才资源开发，不断改进完善创新培养监督选拔任用机制，使一大批青年英才脱颖而出，高高擎起了兴业大旗。

　　创设宽松环境，在政治上锤炼他们的意志。联社以“两学一做”学习教育为载体，利用集中学习日，认真扎实组织他们学习习近平系列重要讲话精神、上级会议文件精神及政策制度规定、法律法规、专业知识、业务技能。与此同时，建立了以表彰奖励在职学习、考试为主要内容的“争先创优奖励机制”：凡是在职学历学位、职称晋升，和在上级组织的学习考试、演讲答辩、技能比赛中获得名次的，以及在上级媒体发表文章、报道的，视层次、级别、档次、重要程度等，给予相应的奖励，并且，优先提拔重用。为提高他们的素质、增强他们的理想信念、确保人才脱颖而出创设了宽松环境。3年来，累计组织业务、政治集中学习200多次，累计内部举办、选送参加军事化管理、外拓营销等各专业门类培训班30多期，先后有50多名青年参加学历、职称晋升教育学习，先后有10多名大学生员工在系统内外组织的学习考试、演讲答辩、技能比赛中获得名次。

　　实施多渠道培养，在工作上锻炼他们的才能。为确保他们入社后指好路、纠结时护好路、进步时带好路，加快成长速度、迅速提高整体素质，联社充分发挥党员骨干员工的“传、帮、带”作用，对他们实行了“一联一带三帮三提高”结对帮扶措施，即：联社每名班子成员联系一至两个实习点，及时掌握了解他们的工作学习及生活情况，帮助解决遇到的热点、难点问题，所在单位负责人及业务骨干要带好一名新员工；明确帮扶老师→制定帮扶计划→确定帮扶内容—制订限期应达目标；提高他们的政策理论水平、业务技能、法规意识。目前，全辖70多名大学生员工全部落实了帮扶人和帮扶措施，在全辖形成了比业务学习、比工作作风、比创新能力、比工作业绩、比成长成才的良好氛围。

　　健全约束机制，在生活上磨炼他们的德行。为保护这些员工，联社从建立健全监督约束机制入手，着力构建自我教育、自我约束、自我管理机制，使他们言行一致、表里如一，同时注意发挥检察院设立的“预防经济犯罪联络处”的作用和委派主办会计的内控职能，对他们实施全方位监督，使他们自觉做到拒腐蚀，永不沾。

　　3年来，系统青年员工共创新工作经验40多项，已有30多名大学生员工进入联社机关、基层社关键要害岗位，已有4名大学生员工走上了基层信用社负责人职位，成为业务经营的中坚保证。(乔旭涛李焱)