□王晓杰 苗叶茜

　　博物馆承载着萃取文明精华、传承民族文化的历史重任。对博物馆而言，发展的本质是创新，而创新的结果是新的发展，内乡县衙近年来，依据自身博物馆特点，大力创新管理模式，努力营造干事创业的浓厚氛围，不断增强博物馆发展活力。先后荣获全国文物重点保护单位、中国楹联文化重点教育基地、中国自驾车旅游品牌十大目的地、中华文化旅游观光目的地、全国优秀官德文化教育基地、河南省十佳人文景区、河南省十佳文明风景旅游区、河南省服务标准化示范景区、河南省廉政教育基地、河南省文化旅游胜地、河南省文博系统优秀爱国主义教育基地、河南省服务名牌等荣誉称号。

　　抓好机制创新激活源头活水

　　改革是解放和发展文化生产力的根本途径，内乡县衙不断通过改革，全面推进博物馆管理体制和运行机制创新，力求解决制约文博事业发展的矛盾和问题。一是按照加大力度、加快进度、取得实质性进展的要求，充分结合自身实际，推动体制改革，进一步完善研究、保护、展示、管理等配套机制，使博物馆各项工作流程化、规范化。二是紧紧抓住增强活力、提高标准、改善服务质量这个重点，推动形成有利于出精品、出人才、出效益的内部管理体制，深化博物馆内部人事管理。三是建立、健全竞争机制，充分利用内部人才资源，针对人才资源的优势和特长，使人才资源达到合理利用，杜绝岗位安置与提拔靠资格、靠关系、没功劳有苦劳的陈腐观念，以能上能下的流动人才运用模式，形成人人想干事、人人能干事的良好氛围。四是建立健全考核、激励和约束机制，形成比、学、赶、帮、超的良好发展环境和风气，工作任务实行激励与责任双重机制，使人人知责任，事事有人管，让博物馆每名成员有主人翁责任感和创新发展动力，激发文博工作者支持参与改革、投身文化建设的积极性、主动性，并进一步培养使博物馆可持续发展的业务骨干力量。

　　内乡县衙近年来积极进行人事制度改革，以层层责任制度规范部室管理，什么工作归哪个部室负责，详细进行了细化，形成事事有人管，人人知职责的梯次管理模式。每季度对全体人员进行一次测评，每半年全体人员进行一次总结、测评，中层以上人员在全体会上逐人述职，年终进行综合评定。根据任务完成情况，通过民主测评、中层表决、班子会研究，对具体岗位进行调整，针对个人特长进行岗位流动实践锻炼。对中层以上人员，根据工作业绩以能上能下的岗位浮动调动工作责任心和积极性。制定具体奖惩制度，对年度个人所获取荣誉和对集体做出积极贡献的，严格按制度规定标准实施奖励，形成了自动自发加强文化及课题研究的主动性，并在不断的激励锻炼中培养了一批能担责、善攻艰的骨干力量。(来源：南阳日报)