河南铁路投资有限公司：公司法人治理结构职责界定不清，决策民主化、科学化水平不高；银行账户过多，资金管理使用存在廉洁风险。
河南省机场集团有限公司：在重大项目建设上存在违规决策问题，造成国有资产损失；下属公司在经营管理和项目建设中违纪违规现象时有发生；招待费超支严重。
河南民航发展投资有限公司：2014年度招待费、会议费不降反增；下属公司存在以邀请招标代替公开招标和应招未招现象，对中标项目的后续管控松弛，存在漏洞和隐患。
郑州煤炭工业（集团）有限责任公司：财务管理制度执行不严格，经营管理较为混乱；工程项目违规招标投标，涉嫌关联交易和利益输送；基层套取工资、乱发奖金等问题突出。
河南省煤层气开发利用公司：重大决策违反程序规定；经营管理粗放，资金管理混乱，招标投标不规范，存在利益输送问题；用人方面存在照顾关系、用人失察、制度不完善等问题。
河南物资集团公司：个别项目投资决策草率，造成损失严重；账务管理混乱，资产流失隐患大，有的下属单位私设“小金库”、搞“账外账”；个别人弄虚作假，滥用职权，侵吞贪占国有资产。
河南国际合作集团有限公司：有的同志缺乏政治敏锐性，遵守政治纪律和政治规矩不够严格；个别项目违规招标采购，对个别海外工程项目运营管理不到位，造成严重亏损。
河南省投资集团有限公司：官僚主义和行政化倾向明显，有的投资决策缺乏科学论证，出现重大亏损；招标采购工作漏洞较多，人为操作迹象明显；集团领导成员存在“免责心态”，缺乏担当精神。
河南省国有资产控股运营集团有限公司：领导班子的凝聚力和战斗力不强，一些重大项目久拖不决、贻误发展时机；部分干部精神状态不佳，不作为、不敢为；对下属企业管控不力，对投资项目、招标采购、薪酬奖金等疏于管理。
洛阳铜加工集团有限责任公司：工程建设项目长期存在不招标或招标不规范问题；“三重一大”事项集体决策流于形式；财务管理不严格。
洛阳单晶硅集团有限责任公司：新厂区建设、设备采购安装等项目招标不规范，存在应招未招、自行邀标、内部议标、围标串标、不按规定评标等问题；集体决策制度流于形式。
