如何调动“90后”潜在优势
有着近20年港资、台资、民企等从业经验，现为迅达科技集团人力资源与企划总监的欧阳军如表示，“90后”身上缺点明显，但优点也很突出。企业是“90后”走向社会的第一站，企业的管理者千万不要只看到他们的缺点，还要看到他们身上的优点，比如思想活跃，能接受新观点，不愿默守成规，知识面比较广，有创新思维，也敢于去实践，等等。
就企业而言，“90后”已开始跨越20岁门槛，正逐渐成为人力资源市场的主角。因此，用人单位要认清一个事实，从战略层面作出调整，不仅仅是提高工资，更要提升企业文化氛围，改变管理方式，适应新生代员工择业观念的转变，把“以人为本”的和谐社会理念落到实处。
“90后”更关心的是工作环境、生活质量。因此，企业必须重视“90后”的需求。除了工资、食宿方面要提高和改善外，还要重新审视和完善自己用工的软环境。比如，配备运动场所，经常举办各种娱乐活动等，多些人文关怀，满足他们的文化精神需求。
与“80后”、“70后”相比，“90后”员工除对物质要求高、更注重精神层面的需求外，特别需要自己得到理解和尊重，所以过去那种“家长式”、“高压式”的管理已时过境迁。不少专家表示，企业要变家长式管理为人性化管理，变被动式管理为参与式管理，少训斥多尊重、少处罚多激励；企业管理者要学会与这些年轻人沟通交流，跟他们交朋友，和他们打成一片，让“90后”员工参与管理，这样“90后”员工有被认同感和被需求感，他们的积极主动性才能提高，对企业产生的归属感也就越强烈。
特别需要指出的是，因为“90后”的需求不再是通过加班加点赚些辛苦钱，极不愿意做“岗奴”，所以针对“效率低下”问题，企业必须在效能上加大投入，通过效率提升，效益增长，让劳动者获得高额回报，同时达到工作和生活的平衡，从而走出“高付出、低回报”的怪圈。
