自党的群众路线教育活动以来，淅川电业局党委以效能建设为抓手，通过唱响企业效能管理基调、健全企业效能管理机制、丰富企业效能管理内涵、提升机关效能管理执行力，“四措并举”助推企业发展 “加速度”。

　　引导思想，唱响机关效能管理基调。开展“发展大讨论”学习，帮助干部明方向、提精神、立目标。“十二五“期间，要抢抓南水北调电力复建和新电力新服务两大利好机遇，局党委响亮提出夯实基础、精益管理、提升服务、 “三措并举”，为企业发展“蓄力”。

　　出台制度，健全机关效能管理机制。该局党、政以“客户至上，服务第一”为宗旨，实行一路绿灯、一诺千金、一呼百应、一查到底的“四个一”供电服务制度，同步出台了领导联系企业制度、项目责任跟踪服务企业等一系列制度措施，积极为外来投资者提供高效率、全方位、零距离的“保姆式”服务。今年有九鑫集团、福森产业园两个过亿元投资项目先后投产，可新增税收3000万元，有效解决1000人“家门口”就业。

　　搭建平台，丰富机关效能管理内涵。一是搭建干部实干平台。今年该局推行“一线工作法”，要求局机关党、政、工干部带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入工地现场，做到情况在一线了解、决策在一线形成、问题在一线解决、感情在一线融合、形象在一线树立。二是搭建联系员工平台。在今年开展的“四个一”活动中，该局提出挤一点时间、拜访离退休干部，多一点方式、及时慰问一线员工，用一点实际、走访联系到基层，注一点感情、看望困难职工，"四点开花"增强"四个一"实效。截至目前，该局机关干部深入实际走访基层达127人次、收集意见建议9类52条、办实事67件。

　　督查问责，提升机关效能管理执行力。执行力就是推动力，落实力就是竞争力。落实凝聚着信心和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平，关系到企业发展生命力。今年该局将瞄准重大民生工程、着力提升城乡居民用电可靠率、打造为民服务金字招牌、保持全省县级供电企业先进位次的目标。全局上下拧成一股绳，出实招、下实劲、求实效，实实在在解决好企业发展过程中的每一道难题。(毕怀庆)