“现在报表比以前大为减少，我们用空出来的时间排除缺陷、加强学习，工作比以前更充实了。”8月17日，南召县电业局35千伏太山庙站职工毛哲在班前会上赞扬到。

　　教育实践活动开展以来，南召县电业局建立减负长效机制，激活班组管理神经末梢，以管理、技术、心理为坐标轴持续发力，实现由命令型向创新型的转变。一是管理减负，通过职工座谈、蹲点调研、咨询分析等形式对班组报表进行专业分类、精简优化，将重要报表消化在部室，提高部门数据共享和协调配合能力，达到任务消化由“金字塔”向“橄榄球”的华丽转身；二是技术减负，以劳模创新工作室为引擎，在引进先进设备的同时，加强QC创新，先后发明360度防鸟害装置、变压器体外辅助降温法，大大降低作业繁重程度和危险系数；三是心理减负，大力开展“心理医生进所站”活动，为员工建立心理健康档案，引导所站长进行科学管理，发放《心理健康100问》口袋书，构建和谐的家庭和工作环境。(李本龙)