11月19日，邓州市电业局积极探索安全管理新方法、新途径，巧打安全管理“时间差”，紧盯安全薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点安全管理的漏洞，杜绝管理盲区，实现了安全管理水平的不断提升。

　　巧打交接班“时间差”。通过对国网公司系统以往三违及事故发生原因的认真分析，该局发现很多种责任事故及三违行为往往发生在工人交接班时间，工人为赶着下班思想放松警惕，单位管理人员也觉得要下班了而放松对工人的要求，从而容易出现各种安全问题。为此，该局积极推行“盲时检查法”，要求安监部及相关人员在生产岗位交接班时段深入现场，把监督焦点瞄准在交接班过程中。严格执行现场交接班制度，交班人员把当班存在的安全生产问题与接班人员进行交接并确认签字；接班人员对生产现场安全质量、安全设施、各类设备、材料进行全面检查，及时处理上班交接的各类问题，确保安全生产。

　　巧打班次“时间差”。针对夜班职工容易疲劳，容易发生安全生产事故的实际，该局不断加强班前检查制度，要求各基层单位通过班前会的时间，加强对夜班人员的盯防，坚决杜绝疲劳上岗、带着情绪上岗和不放心人上岗现象。针对安全监督薄弱时段，深夜职工易困、思想容易麻痹、事故易发的特点，专门开展不定期的 “零点行动”夜查安全。通过不定时间，不定线路及抽查、夜查和突查等方式，加大现场监督检查力度，确保薄弱时间的安全生产，堵住了安全漏洞，为该局安全生产目标的顺利实现打下了基础。(王亚刚 )