本报记者 李小胄

　　通讯员 赵宏振 刘冬梅

　　宛城区溧河乡在开展党的群众路线教育实践活动中，按照中央、省、市、区委工作部署，前两个环节活动开展扎实有效，进入第三个环节以后，乡党委敬终如始抓整改，把服务新能源产业集聚区项目建设作为落实整改的实际行动，把教育实践活动转化为强大的发展动力，集中力量、集中领导、锲而不舍、一抓到底，项目建设出现了可喜的局面。

　　完善机制 提高效能

　　切实做到“四个到位”。主要领导亲自抓，常抓不懈，精力到位；专业班子具体抓，紧抓不放，措施到位；乡、村、组干部持之以恒抓，分包任务，力度到位；职能部门配合抓，提高效率，服务中心到位。今年8月新能源产业集聚区24个项目同时开工，8月13日溧河乡召开党政班子联席会议，成立项目建设指挥部，乡党委书记杨明雪任政委，人大主席周江涛任指挥长，党政班子其他成员任副指挥长，党政班子14名成员、机关45名干部全部上了项目建设第一线，全力服务项目建设。

　　认真落实“四项制度”。即领导分包项目制度。一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底，限时破解项目难题，乡党政班子成员分包项目，重点项目由党委主要领导分包，做到任务明确、责任到人。项目服务一事一议制度。针对项目建设存在的问题，及时召开会议，研究落实解决措施。项目服务责任追究制度。对项目服务责任人在服务中不作为或慢作为，实行诫勉谈话和责任追究。项目建设综合预警制度。对项目建设中可能存在的问题，特别是来自方方面面的干扰阻工，做到早察觉、早预防、早采取措施，营造安定有序的项目建设环境。

　　健全完善三项机制。即项目联动推进机制。整合乡党委政府、各村(居)和各部门力量，乡、村、组联动，形成强大推进合力，把每一项具体服务都落实到位。项目建设全程跟踪服务机制。完善项目建设台账，卡紧时间节点，真正把工作做实做细做到位，落实全程跟踪服务和保姆式服务，建立服务企业绿色通道，做到企业有事，随到随办，急事急办，特事特办，重大疑难问题党委政府集体研究迅速解决。项目服务督查机制。重点项目一周一研究、一周一督查、一周一通报，查出存在问题，督查服务实效。

　　实行“5＋2”“白＋黑”工作法。对时间紧、任务重的项目建设任务，采取“5＋2”“白＋黑”工作法，以时不我待、只争朝夕的态度解难题、破阻力，保证项目顺利落实和按时开工。

　　转变作风 优化环境

　　作风建设只有进行时，没有完成时，作风建设永远在路上，溧河乡党委政府把转变作风体现在抓运作、抓落实上。一是坚持主要领导亲临一线，深入企业，到矛盾多的地方去，到困难企业去，和企业领导、村组干部一起想办法解难题，真正做到工作在一线部署，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验。二是坚持“三具两基一抓手”工作法，把服务企业的目标任务和重大举措细化、量化、具体化，一件一件督导，一件一件落实，使各项工作任务横向落实到边，纵向落实到底，确保每一项工作每一个环节都有专人负责落实，对影响项目建设的突出问题，制定具体的时间表和路线图，定任务、定人员、定责任、定时间、定进度，一抓到底，直到问题圆满解决。今春以来，乡党委书记杨明雪多次抽出时间深入锦丰棉业、福顺达棉业、路诚机械、天缘太阳能等企业了解情况、征求意见、现场办公，帮助解决疑难问题6件，保证了这些项目正常施工。乡人大主席周江涛、武装部长李俊鼎带领机关7名同志，负责天宇地产、永兴地产、天冠二期等三个项目，他们深入村组、起早贪黑、宣传政策，理顺企业和村组关系，做群众工作，经过半个月努力，第一期工程占地55亩，地表附属物已经清理。三是加压增责，强力突破工作难点。加强督导评比，对征迁工作实行一天一例会、一天一督查、一天一通报、一周一评比。在科技创业园附属物清理战中，全体机关干部早签到、晚汇报，上午8点30分开会，安排当天工作任务，下午5点30分汇报当天工作进度，针对工作中遇到的疑难问题研究对策，白天没有完成的任务，晚上继续干，许多同志宣讲政策、疏导群众情绪，讲哑了嗓子，熬红了眼睛，多位同志带病工作，乡长助理卢万晓、企业办主任徐其林，顾不上生病住院的家人，日夜奋战在项目建设工地，园区管委会、溧河乡党委政府和全体乡、村、组干部不分白天黑夜，不分工作日、双休日，连续奋战3个月，拆除房舍厂房20余处2000平方米、蔬菜大棚两座1500平方米、6000只以上的养鸡场3家，砍伐杨树2000余棵、梨树400余棵，保证了园区项目的顺利实施。

　　创新举措 综合整治

　　为了创新服务举措，规范服务行为，优化服务流程，提高服务效能，溧河乡政府成立项目协调服务办公室。溧河乡党委会同园区管委会完善了“马上办”工作机制，打造了“立说立行，马上就办”的服务品牌，更好地服务项目建设和企业发展，在全乡叫响“企业有困难，我们马上办”。据不完全统计，2014年以来，协调解决企业发展难题100多个，为企业节省建材运输资金1000余万元，使运输户增收100余万元。“马上办”落实“天天在现场、事事有人管、件件有回音”的工作要求，为企业提供优质高效服务，大大推进了项目建设进程。

　　优化发展环境，加大综合整治力度。加强对村组干部的管理和监督，结合“一改双优”活动，大力整治村组干部工作作风，推进村务公开、财务公开，公平公正做好征地拆迁补偿款分配，加强村组财务审计，还群众一个明白，从根源上解决因财务混乱引发的群众上访和阻工问题。全体村组干部要做支持项目建设的带头人，任何人不得向企业伸手，一经发现有干部从中牟利，轻则教育，重则处分。严厉打击干扰破坏项目建设的行径。对妨碍项目建设的行为始终保持高压态势，敢于亮剑、敢捏热铁，对影响企业发展的行为零容忍。坚决整治强买强卖、强装强卸、强包强揽工程和封门堵路等问题。严查涉企四乱，坚决杜绝不作为，力戒乱作为，克服慢作为，在园区环境综合整治基础上，建立优化园区企业发展环境的长效机制。