本报讯 (通讯员王书钦 刘海东)唐河农信社注重发挥晨会“小课堂”的部署、引导、激励作用，通过签到点名守纪律、听取汇报抓进度、相互交流查不足，不断丰富其内涵，保证其质量，促使晨会成为加强内部管理、提升工作执行力的重要平台，不但有效提升了全员精神士气，而且激发了全员工作激情活力。

　　签到点名守纪律。建立晨会签到点名制度，促使全员每天早上7点50分之前到达联社，自觉签到，统一在联社大厅前列队集合，由值班经理进行逐人点名，有效解决了过去个别员工迟到、劳动纪律松弛的现象。同时，挑选3名当过兵的同志对机关全体员工进行军事化列队训练，有效增强了干部员工的责任意识、团队意识和组织纪律观念。

　　听取汇报抓进度。每周一值班经理对上周机关员工劳动纪律、统一着装、环境卫生、条线工作情况进行点评，部室经理汇报上周条线及包社工作完成情况，将在实际工作中遇到的疑难问题提出来，全面掌握工作动态，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，及时研究解决工作中实际问题，找差距，制定具体的落实措施，同时对本周部室工作进行安排部署，确保各项业务经营活动科学、高效运转。

　　相互交流查不足。针对点评工作中存在的不足，及时改正和完善，相互交流业务工作的新方法、新技巧和新经验，促进在工作任务完成、组织纪律、环境卫生、优质服务上相互学习、取长补短，及时发现问题，不断完善自我，进一步增强团队精神，促进各项工作目标的高效完成。