“没有创新，就死水一潭”
养猪虽是个传统行业，进来容易，但要做好确实难上加难，因为养猪是一个融合了多个学科的行业，在育种选育上要用遗传育种技术，疫病需要做基因测试，就连猪粪处理，也要有大量的专业人才才能完成。因此，牧原坚持把创新放在第一位，无论是起初从22头猪做起的“小牧原”，还是现在的“大牧原”，都“必须坚持创新再创新，因为没有创新，就死水一潭。”
在育种方面，从2001年开始，根据中国市场的需求，从美国和丹麦大批引进种猪，大规模育种，创出了“品质更高，销售更好”的牧原品牌。
在营养方面，“坚持经济效益是算出来的”，坚持站在全球第一类的平台上来做研发，既保证饲料的营养需求，又确保饲料的成本更低，是牧原多年来的饲料成本远远低于同行业、比较效益高与同行业的根本原因。
在疫病控制方面，聘请以美国前兽医学会主席莫瑞森为中心的国外专家团队，建立了以10多所高校和科研院所为主的国内攻关协作团队，为公司培养了一支专业团队，确保了在疫病控防方面的技术攻关和管理，建立起了从猪肉至断奶仔猪的生猪批次质量追踪体系，既抵御了风险，又保证了食品安全。
在猪舍设计上，做到了“每新建一个猪舍，都有新的技术得以应用和提升”，用猪舍的热交换系统让猪自身产生的热量完全可以维持自己在冬季的循环温度，猪舍内温度可达到20度，同时又保证猪舍有效的通风，降低了冬季取暖的费用，仅此，每头猪就可使燃煤费用降低15元，还节省了大量的设备和管理费用。
在环保治理方面，实现了种养结合，使环保总体投资运行费用降低，每头猪不超过10元，得到了环保部、农业部和地方政府的充分肯定。
坚持创新，使牧原的科技水平一直在行业领先。该公司目前拥有行业领先的生猪繁育、养殖技术，在饲料配方、猪舍设计建造等方面获得26项国家专利技术，养猪成本远远低于国内同行业平均水平，头均净利远远高于同行业平均水平。先后被认定为第一批国家生猪核心育种场、农业部第一批畜禽标准化示范场，获得国家出口备案养殖场资格和供港澳活猪检验检疫注册证，同时获得农业产业化国家重点龙头企业称号，被评为河南省畜禽健康养殖院士工作站和河南省节能减排科技创新示范企业。
“核心价值理念是文化，是导向，凝聚团队，增强动力”
目前，坚守在牧原的专科以上学历的大学生员工有1200余人，占员工总数的四分之一，其中，研究生以上的50多名；留守率高达95%。
在“80后”、“90后”大学生观念新、追求高、讲现实、讲环境的今天，牧原靠的是什么使这样一批“时代骄子”坚守在这个以养猪为主的偏僻企业里？
张帆是南阳本地人，2011年在菲律宾获得工商管理博士学位后回到家乡，当年，他偶然看到牧原在报纸上刊发的人才招聘信息后，就抱着好奇的心理报了名，来到公司看了看。张帆说：“当时从县城租个三轮车到公司，感到与城市的环境差异太大了。但是，参观了公司后，有两个方面震撼了我的心，一是没想到在这么偏僻的地方有这样优秀的高成长型企业，二是没想到一个养猪企业这么有责任和担当。”张帆还说，“如果一个企业的老板没有责任和担当，你跟着他干，是很不放心的。”
张帆留了下来，先到养猪场养猪。如今，他已经是总经理助理了，他说：“是牧原的核心价值理念留下了我，并使我实现了自身的人生价值。”
牧原人把责任和担当作为企业核心价值理念，并注重把核心价值理念具体化，丰富并完善了责任文化、团队文化、感恩文化、利他文化、勤俭文化、家人文化、师徒文化、愿景文化等，并坚持通过各种载体，使文化传承规范化、制度化，实现潜移默化、润物无声的效果，使不讲专业、不讲性别、不讲地域、不讲背景、不讲资历而走进牧原的大学生在浓厚的企业文化氛围中，敢于挑战，敢于担当，敢于负责，敢于争先，迅速成长为企业的骨干力量。
2007年7月大学毕业直接进入牧原的云南农业大学硕士研究生褚珂，当时只有24岁，她说：“我确实是奔着牧原的价值理念而来的。”她主持营养研究成绩突出，一年后被公司任命为营养总监，进入公司高层，目前，她已是监事会的“一把手”，并分管营养部、饲料厂和大、小原料采购部。
河南农业大学毕业生张警民到牧原工作后，深感这里“是一所全新的大学”，有利于自己成就事业，就动员已在湖北黄冈任教的女朋友史小宁也走进了牧原。河南农大毕业生黄华来，顶着未来岳母一家的轮番说教，硬是把已通过招警笔试、面试而即将成为一名警察的女朋友吸引到牧原做了一名兽医……
常务副总经理曹治年说：“在牧原，核心价值理念就是一种实实在在的文化，是一种导向，凝注着团队的力量，增强了企业发展动力。”
目前，在牧原的大学生有一半多已晋升为公司中层以上领导。因为有了这样一批大学生，所以，他们对牧原的定位是，立足世界舞台，打造“百年牧原”。
“致力引领中国养猪事业，是境界，是追求，是目标”
如果说秦英林当初是奔着改变命运而走上了养猪道路的话，那么今天的秦英林则是为了改变中国养猪落后的现状而不懈地努力着。
秦英林介绍说，在以小农经济为主体的生产模式下，养猪的机械化程度还很低，规模还小，自动化和信息化程度更低。牧原目前的机械化、自动化和信息化程度较高，但和欧美发达国家比还有很大差距。目前，中国养10000头猪需要30多个人，发达国家只需要3个人，牧原做得好一点也需要9个人。中国的带动成本也远远高于欧美国家，这些带来的都是较高的生产成本。
秦英林还说，中国猪肉价格远远高于欧美国家，小麦、玉米这些原料价格也比欧美国家高，像我们这样一个拥有巨大低收入农民群体的发展中国家，吃高价猪肉这种现象能维持多久？
20年的养猪历程，牧原人看到的是中国更大的养猪空间和机遇，他们坚信，只有行业兴旺，自己的实体企业才能兴旺。因此，多年来，牧原一直坚持与国内同行分享牧原的饲料配方、生猪育种、猪舍设计、环保治理等核心技术。
牧原人致力引领国内同行业共同发展，共同进步，以改变中国养猪业的落后现状，是境界。
牧原人致力引领中国养猪事业，实现民富国强的中国梦，是追求，是目标。
牧原人将按照国际视野、国际标准、国际化管理、国际化农牧企业的愿景，而奋力承担着自己的担当和责任。
我们热情期待着未来能拥有一个“百年牧原”。
记者感言：
养猪与良心、责任
每次走进牧原，都有新的发现在促使写作的冲动；每次报道的完成，都有心灵的震撼在促使思考。我的冲动来自牧原日新月异的发展，我感动最多的是牧原越来越庞大的责任和担当的主体，我思考最多的是牧原人的良心和责任。
当今，食品安全已成为人人关注的话题，但到底怎样才能实现食品安全，监管和法律的作用固然有效，但我认为生产者能否像牧原人那样“养猪先养良心”才是最重要的。牧原人不仅“先养良心”，也在承担着责任和担当，所以，无论面对什么利益诱惑，他们都能“坚守”。正因为他们的“坚守”，所以他们才能保证猪肉食品的安全，他们才能得到社会的关注和支持，他们才能实现“从22头猪到市值近百亿元”的华丽转身，他们才能有敢于引领中国养猪事业的境界和追求。
实际上，“养猪先养良心”和责任的道理大家都知道。小到我们做儿女的，大到我们的各行各业，如果都养好了良心和责任，那么，做儿女的，就一定会让父母开心和幸福，各行各业为人民服务的，就一定能让人民满意和幸福。
想成就自己，就从成就自己的良心和责任做起。
（特约记者 徐海林）
