舒适宜居小区(资料图片)核心提示
2013年，全市房管系统加强房地产市场宏观调控，加大普通商品住房供应，活跃住房二级市场，开拓进取，圆满完成各项工作任务，房地产业总体呈现规范有序、健康平稳的发展态势，为全市经济社会发展和居住条件改善作出了积极贡献。
规范有序 健康平稳
2013年，在市委、市政府的正确领导下，全市房管系统坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻国家、省、市各项决策部署，始终把加强房地产市场宏观调控、加大普通商品住房供应、活跃住房二级市场作为重点，开拓进取，圆满完成各项工作任务，房地产业总体呈现规范有序、健康平稳的发展态势，为全市经济社会发展和居住条件改善作出了积极贡献。
亮点一：房地产业发展势头向好
全市完成房地产投资131.03亿元，同比增长29.9%，其中住宅投资104.84亿元，同比增长35%。批准预售商品房37473套，其中中心城区12169套。
亮点二：有效地提高了居住水平
城镇居民人均住房建筑面积达到31.5平方米，涌现出一批以“建业森林半岛”为代表的优质项目实施物业管理的住宅小区1600余个，创建了1个国家级示范住宅小区，两个省级示范(优秀)住宅小区；装修装饰施工企业发展到138家，数量位列全省第三位，鑫磊集团取得了装饰装修一级资质。
亮点三：房地产市场发展平稳
一是全市房地产市场供求基本平衡。全市商品房批准预售面积474.62万平方米，其中商品住宅370.77万平方米；商品房销售面积392.47万平方米，其中商品住宅销售面积370.32万平方米。
二是市场供应充足。全市商品房累计可售面积696.61万平方米，同比增长6.47%，其中商品住宅累计可售面积438.26万平方米，同比增长10.06%。
三是二手房交易活跃。全市二手房成交面积149.3万平方米，同比增长59.99%，其中二手住房成交面积129.25万平方米，同比增长60.34%。
亮点四：商品房价格低于全省平均水平
全市商品房销售均价3470元／m2，同比增长7.21%，其中商品住宅销售均价3203元／m2，同比增长13.98%。南阳市中心城区商品房销售均价4329元／m2，同比增长14.23%，其中商品住宅销售均价3927元／m2，同比增长25.08%。商品房及商品住房均价低于全省平均水平，尤其是商品住房低于全省均价4310元／m2，低于洛阳市5140元／m2、平顶山4719元／m2、襄阳市5541元／m2。
亮点五：房地产管理水平进一步提升
一是建立健全了完善的房管服务体系。在入驻市、县两级行政服务中心的基础上，全系统普遍实行了限时办结制、首问负责制等服务制度。市房管中心被评为全国房地产交易与登记规范化管理先进单位完善提升了房产管理信息系统淅川县审批服务中心房管分中心正式成立并对外办公；镇平县开通了电子办证审批专业平台，社旗县积极为丹江口库区移民办理房产证。
二是提高了房屋登记审核人员技术水平。共有170人获得登记官资格，200人获得登记员资格，确保了全市房管登记部门主要工作岗位由登记官担任，一般工作岗位由登记员担任，实现了人才队伍的专业化。
三是房地产交易与权属登记工作成效突出。中心城区年度登记发证面积222万平方米协征契税8000余万元，副食调节基金1300万元。新野县登记面积108万平方米，唐河县登记面积69万平方米。新野县、方城县房地产测绘超过110万平方米，社旗县房地产测绘近80万平方米。
亮点六：加强了房地产市场监管
积极开展了房地产市场专项整治工作，有效遏制违法违规销售行为，营造了主体诚信、监管有力、市场规范、交易有序的房地产市场环境。
一是加强市场调研和形势分析。全市进行了房地产开发建设投资情况等调研，找准了影响市场起伏的原因，及时制定了相关的对策。
二是扎实贯彻落实房地产市场调控政策。强化预(销)售管理，严格预售审批，有效保护交易双方的合法权益。对房价涨幅过高的企业进行了约谈，对市中心城区涨幅过大的不予批准预售县域涨幅超过50%的，报市政府同意后再批预售。
三是市场监管力度空前。开展了房地产项目违法建设整治，对209个房产项目进行了“双违”检查，对58个房产项目进行了容积率违规调整调查处理，中心城区开展了为期5个月的“房地产违法违规销售专项整治活动”，累计立案103起，行政处罚32起，罚没收入209万元。
四是加强商品房预售资金监管，防范商品房预售风险。
五是有效引导购房人理性购房、购买合法销售的房屋。
亮点七：完成了个人住房信息系统平台建设
全市11个县区全部完成个人住房信息系统平台建设，基本完成了电子档案数据库建设，个人住房信息系统市县已全部联网(邓州市除外)，可随时与省联网。初步建立起了全市范围内的房屋权属登记、新建商品房网上备案等系统，形成了涵盖所有房地产业务的电子政务综合管理体系和房地产预警预报体系，为动态监管打下了良好的基础。
亮点八：行业管理工作不断规范
一是启动实施了“物业管理专业化千人提升行动计划”。指导培养了1个物业共用设备管理示范小区，分12期对268名物业企业经理进行现场观摩培训。二是组织开展了住宅小区精细化管理和创建示范(优秀)项目活动。三是加强了资质动态考核管理。四是住宅专项维修资金管理工作进一步加强。五是加强房屋租赁和房屋中介管理工作。六是装饰装修行业取得了较大的发展和进步。
(记者 扈玲 陈杰超)
