树一流形象 创一流业绩

　　2013年，南召县地税局捷报频传，喜事连连：跻身199个全国税务系统先进集体，成为全市地税系统唯一获此殊荣的单位；以目标考评第一名的优秀成绩被市地税局授予目标管理优秀单位称号，蝉联冠军；荣获全省先进基层党校、省级爱国卫生先进单位、河南省地税系统依法行政示范单位等荣誉16项，绩效考评位居全县垂直部门之首，被县政府荣记集体三等功……

　　以目标管理为切入点，以文化建设为支撑点，以科技强税为着力点，以纳税服务为突破点，南召县地税局各项工作扎实推进，成效显著。

　　绩效考评

　　刷新征收纪录

　　在市地税局实施单位目标绩效考评后，南召县地税局领导分头与所包科室座谈，深入联系单位调研，座谈讨论，集思广益，群策群力，制定了一套科学合理的绩效考评方案，实施案头检查和实地督查相结合，“月报告、季考核、年汇总”的考核机制，考核结果与干部评先评优及选拔任用挂钩，使目标管理充分发挥了工作“指挥棒”、“助推器”和“裁判员”作用。2013年6月，市委书记穆为民在南召调研时，亲临南召县地税局视察目标绩效考评工作，对该局的做法及成效给予充分肯定。

　　2013年，在复杂严峻的经济形势下，在“营改增”减少地方税收近千万元等不利因素影响下，经过不懈努力，该局组织各项税收收入2.79亿元，同比增长16.2%，刷新了历史纪录，超额完成了任务。

　　创新发展

　　稳步征管改革

　　南召县地税局牢牢把握“信息管税”和“风险导向”两大主线，依据企业规模和行业，把税源划分为重点税源和一般税源，实施分类型团队化管理，扎实推进税收征管改革。按照岗责匹配的原则，设置管理服务岗、风险监控岗和纳税评估岗，相互衔接又相互制约，形成了评、查、管、征“四位一体”良性互动的管理模式，实现税源管理从传统的“单兵保姆式”向现代“团队流程化”转变，赢得了纳税人、征税人和用税人的满意。

　　南召县是山区大县，有着丰富的矿产资源优势。该局立足实际，研发出《南召县矿产资源税收管理系统》，实行“以站控税＋以电控税”的管理模式，实现了信息科技手段与传统征管方式的有效融合，全年征收耕地占用税2710万元，税收贡献率达11.3%。以点带面，行业管理经验已逐步扩展到其他税种和行业。